【案例题】应该增产利润多的产品吗？
新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时，加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件，B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售的资料如表1所示。
表1 新天地公司息税前利润计算表
| A产品 | B产品 | 合计 |
产销量（件） | 800 | 500 |
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销售收入总额 | 600000 | 600000 | 1200000 |
变动成本总额 | 352000 | 290000 | 642000 |
固定成本总额 | 72000 | 150000 | 222000 |
息税前利润 | 176000 | 160000 | 336000 |
销售利润率 | 176000/600000 =29.33% | 160000/600000 =26.67% | 336000/1200000 =28% |
公司总经理认为生产A产品比生产B产品利润多，销售利润率高，应该多生产A产品。因此2015年调整生产计划，安排A产品生产900件，B产品生产400件，原来生产B产品的一部分工人调到生产A产品。2015年底，有关生产和销售的资料如表2所示。
表2 新天地公司息税前利润计算表
| A产品 | B产品 | 合计 |
产销量（件） | 900 | 400 |
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销售收入总额 | 675000 | 480000 | 1155000 |
变动成本总额 | 396000 | 232000 | 628000 |
固定成本总额 | 72000 | 150000 | 222000 |
息税前利润 | 207000 | 98000 | 305000 |
销售利润率 | 207000/675000 =30.67% | 98000/480000 =20.42% | 305000/1155000 =26.41% |
对于这一结果总经理感到困惑，2014年和2015年这两年的成本耗费水平并没有什么变化，为什么多生产了利润高的A产品，公司总利润和总的销售利润率反而下降了呢？2016年的生产计划如何制订？其预计利润是多少？
