最近听HR小姐姐透露公司空出了一个财务主管岗位，最后有两个应征者进入到了boss终面。其中小A工作了6年，已经拿到了中级和税务师证书，而另一位小B履历则稍逊色一些，工作4年，持有中级证书。本来大家都以为小A拿到这份工作十拿九稳了，但结果却令人大吃一惊——

终面时，老板抛出了几个问题：

结果小A简单说了几个词就答不出来了，而小B却侃侃而谈：

最后小B被当场录取！

后来，老板对hr说“工作时间久、有证书，不能说明一切，要是不能把财务思维带到业务中去，又不能从财务角度为我们公司整体的经营管理出谋划策，我们不能录取。”

在时代飞速发展的大环境下，只会重复、基础的财务工作，不寻求转型，很容易被时代淘汰。其实现实中很多财务人和小A一样只关注会计核算，不会站在企业管理角度进行财务分析，表格做得漂亮但不清楚数据背后的业务关系，更别提有效地为企业降本增效、创造价值了。

华为作为中国乃至世界的知名公司，其财经体系闻名于世界。任正非曾不止一次提到过对财务人员的四点要求。

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