本以为度过艰难的2019能迎来春暖花开,但万万没想到,2020这一年财会人更难了!
制度在变,准则在变,税法也在变;财务机器人、共享会计、财务共享中心又天天轮番刷屏……
人家都说鱼和熊掌不可兼得,会计嘛,是两者兼不得——
要钱没钱,要闲没闲。
别忘了,好走的路从来都不缺人
“财务工作就像围城,外面的人想进来,里面的人想出去。”一个从事财务工作十年,刚生完二胎的宝妈如是说道,“这几年工资基本没涨,加班却是家常便饭,天天被各种报表、核算忙的团团转,本来还想提加薪,没想到疫情期间公司裁员,能保住饭碗就不错了......”
聊到这些经历,她略显无奈。孩子、老人、车贷、房贷,想到这些,她不敢出错,不敢跳槽,转行更是不可能了,只能硬着头皮干,走一步看一步。
的确,市场对会计岗位的需求量很大,但行业两极分化严重,对基础财会岗位需求缺口小,导致人才饱和、供过于求,从而收入偏低。反之,高端财务岗位的需求缺口大,优秀人才供不应求。
高端财务岗位相对来说薪资可观,自然要求也高,需付出超出其他人的努力,并且这些岗位的人们一直拥有渴望进步、渴望成长的自我动力,拒绝安于现状、沦为平庸。
而想要摆脱平庸唯有不断精进和学习。生活很多时候其实就是如此,当你不在进步,你必将开始倒退。因为时代在进步,你永远无法知道下一个淘汰的会不会是你。
淘汰还是逆袭?未来掌握在自己手里!
其实只需要一个思维和能力上的转变就能让你摆脱现状,快速升值加薪!
企业更需要的是管理会计,非财务会计!
为什么是管理会计?
管理会计从传统的会计系统中分离出来,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,并着力提高企业经济效益服务。其相关从业人员常参加重大战略决策,把控企业投资风险,推动企业的可持续性发展。因此,管理会计更符合企业发展的需要,代表着行业的未来趋势。
并且国家财政部也在号召财务会计向管理会计转型,《会计改革与发展“十三五”规划纲要》已明确提出,2020年要培养3万名管理会计人才。
财务人们要结合自己企业所处的发展阶段,来完善自己应具备的管理会计技能模块,这样才能够真正的为企业创造价值!其实像成本、绩效、战略、管理、业财融合等问题,都属于管理会计的知识体系范畴。
管理会计能力图谱
和财务经理、财务总监相比,基础岗位会计所欠缺且又常常被忽视的就是管理会计能力,而这个能力恰恰是管理者能拿高薪的原因所在!
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