《企业会计准则第14号——收入》、《企业会计准则第20号——企业合并》等会计准则制度在稳步实施中，一些执行中的难点和复杂实务问题需要解决，尤其是系统内的、行业性的特殊问题还需要从政策制定层面予以指导；与此同时，管理会计的优秀案例需要分享和借鉴；大规模减税降费优惠政策真正转化为单位收益还需要有指导性的方案。

针对上述问题和学习需求，中国会计学会将于2020年6月20--22日通过“线上学习”方式进行精准解读和系统分析，欢迎财会人员报名参加。立即查看>>

课程安排

“中国会计学会”携手正保会计网校推出《2020年收入准则&合并准则、税务及管理会计案例高级研修班》，带您实现知识优化、观念更新和能力提升的目标！点击进入>>

——三天五场集训，深度解析新准则、涉税实操、管理会计案例

——特邀准则起草人/税务政策咨询专家/税收管理实务专家/管理会计专家重量级大咖领衔直播

——18小时大咖讲授，带您玩转新准则、税务新政、管理会计

——颁发“中国会计学会”《2020年收入准则&合并准则、税务及管理会计案例高级研修班》结业证书

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老师介绍

财政部“中国会计学会”特邀会计准则制度研究、制定起草的专家；税务政策咨询专家/税收管理实务专家/管理会计专家重量级大咖领衔直播。

授课专家1：罗雪娇

财政部会计司制度二处业务骨干。目前主要协助承担企业会计准则的规划管理、落地实施、跟踪评价。曾参与金融工具等多项会计准则的研究和修订。

授课专家2：陈瑜

财政部会计司制度二处处长 负责拟订企业财务报告条例并组织宣传和贯彻实施。负责企业会计准则制度的规划管理、落地实施、跟踪评价。负责小企业会计准则、企业产品成本核算制度、农民专业合作社会计制度等的制定、解释和实施跟踪。

授课专家3：宋兴义

国家税务总局扬州税务学院宋兴义教授。

授课专家4：仉喜林

北京华政税务师事务所副总经理、注册会计师。曾在国税系统工作，离职后专职从事税务咨询工作，长期研究建筑业 “营改增”及PPP项目落地实施方案。作为项目负责人，曾为中建一局、中建二局、中建八局、中铁十一局、中国化学工程集团、上海建工集团、四川路桥集团、山西路桥集团、宁波建工集团、中交一公局、中交二公局、中交天航局等大型央企集团建筑工程公司提供“营改增”或PPP项目落地实施方案，现任多家央企税务顾问，实操经验丰富。

仉喜林先生授课经验丰富，近期为中国建筑、中国中铁、中国电建、中国交建、华电集团、中国国电集团、中节能集团、中国会计学会、北京建筑业协会、北京会计协会、中国建设会计协会、内蒙古自治区稽查局、湖北省国税局、安徽省国税局、广东省国税局等企事业单位、协会团队多次讲解增值税涉税管理实务，受到学员一致好评。

授课专家5：张慧峰

中航飞机股份有限公司财务共享中心主任，高级会计师，拥有10年大型航空制造业上市公司财务管理经验，擅长企业集团管控和财务信息化建设。曾多次主持企业财务体系转型升级和集团管控信息化变革项目，推动建立了国内第一家航空制造业财务共享中心。先后荣获多项国家级、省部级管理创新成果奖。

授课专家6：盛燕

高级会计师、中国注册会计师（CPA）。曾在央企集团下属的医疗单位及装备制造公司工作，先后担任财务主管、考核主管、经营管理办主任等管理职务，全面负责财务管理、经营考核管理工作。现在某高新技术装备制造企业负责集团合并报表编制、财务分析、成本管控等财务管理工作。在制造业企业的成本管理、预算管理、内部控制、财务分析、财务信息化等领域有丰富的实践经验。

培训对象

上市公司中高层管理人员（含上市公司财务总监、财务主管、财务经理和业务骨干）；非上市企业财务人员和税务人员；会计师事务所报表审计人员；咨询公司相关业务人员；高校教师。

课程大纲

第一模块：收入会计准则解读

1.新收入准则的修订背景、主要概览和重大变化

2.收入确认的五步法模型重难点分析及示例解析

3.收入计量的重难点分析及示例解析

4.合同成本及特定交易的重难点分析及示例解析

5.收入的列报和披露

第二模块：企业合并准则解读

1.企业合并概述：企业合并的定义（包括《企业会计准则解释第13号》中业务的判断）、企业合并的方式和类型等；

2.同一控制下企业合并的会计处理：同一控制下企业合并的会计处理一般原则，同一控制下的控股合并和吸收合并的会计处理等；

3.非同一控制下企业合并的会计处理：非同一控制下企业合并的会计处理一般原则，非同一控制下的控股合并和吸收合并的会计处理等；

4.小结：同一控制下企业合并和非同一控制下企业合并会计处理的比较。

第三模块：新收入准则下的税务风险管理

1.税务风险管理：预期收益与损失的权衡

2.政府层面对企业税务风险管理的要求和发展

3.执行新收入准则的税会差异与风险识别

第四模块　减税降费优惠政策在单位实现收益的路径和方法

1.净利润考核导向下的企业集团整体税务筹划策略

（全面破解集团内部盈亏不均衡、税收优惠享受不充分、交易链长且内部业务交叉、重大投融资项目未事先筹划、税务筹划管理机制缺失等问题）

1.1集团整体税务筹划的三大层面、六大思路

1.2组织架构调整、交易结构优化、税收优惠运用、政策诉求及申请、亏损利用、关联定价、重大投融资项目以及其他重要涉税事项筹划案例介绍

2.研发费全流程税务管理策略

2.1国家全面支持科技创新背景下的研发费整体管理思路

2.2研发费加计扣除节税效果与税局处罚典型案例分析

2.3立项计划书中项目计划期限、研发模式、预算编制、审议层级等税收管控要点

2.4项目支出资本化与费用化核算模式的分析确认

2.5实施阶段人工成本、材料费用、固定资产、无形资产、其他费用的归集要点管理

2.6实施阶段费用归集税务机关审核高危风险点与留存备查关键证据一览介绍

2.7完成阶段项目中止、中间试验品销售、成果申请费用、归档资料管理等风险点详解

2.8项目超期、超预算、项目中止、项目撤销的处理

2.9新财务报表下的研发费会计核算与科目设置要求

2.10研发费税务辅助账填写、申报与备查

2.11 研发费全流程管理信息化实施

第五模块　分行业管理会计典型案例

1.航空业管理会计实践：构建业财一体化财务共享中心

1.1航空制造企业建设财务共享的背景和意义

1.2财务共享体系构建的思路和方案

1.3财务共享建设历程和实施成效

1.4财务共享中心建设经验分享

2.装备制造业管理会计实践：成本管理优化

2.1成本管理的“痛点”及困惑

2.2管理实践背景介绍

2.3成本管理难点分析

2.4成本管理优化具体做法

2.5成本管理优化实践效果

2.6对成本管理工作的思考

此次课程将通过梳理准则制度的改革重点、执行难点和内在逻辑关系，解析会计准则制度对业务优化、商业模式、税务管理等方面的影响，分享来自实战一线的管理会计典型案例和税收优惠政策落地方案，助力学员实现知识优化、观念更新和能力提升的目标。立即报名>>