应收回款催收教训
最近几天催销售回款，公司目前状况总发货应收2200多万，各客户账期最长210天，一般180天、90天、60天，30天较少，主要以180天、90天居多，按各客户账期统计的开票逾期款486万，已发货逾期开票金额713万多（新制度已发货30天内必须开票，超过30天视为逾期）。 今天也把截止今天的10月的实际回款金额统计与月初回款计划做了一个比对，按目标达成率做了排名统计表。
财务今天制作了三张表：截止10月10日应收回款逾期统计表、截止10月10日已发货逾期开票金额统计表、回款计划及实际达成率排名统计表，但是财务不小心发在了公司各部门都在的大群，不一会儿，就收到了老板的私聊，建议不要在公司大群发这些数据。财务想想发现确实有不妥：公司在大力招人，尤其是采购部门同事看到这么多欠款，可能会导致人心不稳。
财务跟老板沟通后，被老板拉近了公司销售业务群，以后在销售群里面发布这些数据。
不知道各位同仁，针对应收回款这块有什么更好的办法没有？欢迎指导
财务今天制作了三张表：截止10月10日应收回款逾期统计表、截止10月10日已发货逾期开票金额统计表、回款计划及实际达成率排名统计表，但是财务不小心发在了公司各部门都在的大群，不一会儿，就收到了老板的私聊，建议不要在公司大群发这些数据。财务想想发现确实有不妥：公司在大力招人，尤其是采购部门同事看到这么多欠款，可能会导致人心不稳。
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不知道各位同仁，针对应收回款这块有什么更好的办法没有？欢迎指导
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5年前
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