论财务执行力的那些事
很长一段时间没有再追剧了，一部《阳光下的法庭》，是继《人民的名义》之后又一部反映当代社会主流的电视剧，其中的每个环节都诠释着社会的进步，给我感触最深的莫过于宣判执行难的那个议题。碰巧的是公司又要开系统会，拓展主题为“怎样提高财务执行的可执性”方案方法讨论，更巧的是随后朋友圈关于《我请你来不是让你证明我错了！》一篇文章，引起我们的热议，一切的一切都勾起了我对“执行力”三个字的浮想。
时间依然过的很快，追剧已追完，工作已七年，随着整个公司的不断壮大发展、业务的延续伸展，对我们财务人的要求越来越高，我们每个人都希望成为金字塔顶端上的那个人，然而琐碎的、突发的事件搞的我们无法按正常思绪开展工作，其实我们已经在很努力的推进整个工作的进程，然而结果考核的主流时代往往看不到我们财务人的业绩。
我们开始徘徊，我们感到茫然，这一切源于整个社会依旧带着旧时代的眼光看待会计这个行业。其实我们财务行业即将发起前所未有的变革，在努力追赶却又无法触碰，单纯记账、报表、报税的年代已过去，即将到来的人工智能和金税三期的不断升级不得不迫使每个财务人员转型，如何提高财务的执行力问题油然而生。
会计是一个无聊而又反复的工作，给业务部门的第一印象管钱的、卡费用的、跑银行的、报税的，与其说《阳光下的法庭》里面上了一个鹰眼系统，不如说税务给财务上了一个鹰眼系统—金税三期，金税三期全方位规范了财务、税务之间的关系，它不容许业务有上一个时代对财务的那种观念来解决问题，这样一来财务已由原来的编数据、做数据转变事件前期如何有效合规执行的问题。能做到这点的前提是我们财务必须融入业务、问题前置、制度实时更新公示、责任担当，从而更加有好的展示财务参谋的职能。
2018年，会计正式成为“高危”工作，我们是否该换个方式、方法来思考问题，不是公司把我们定义为公司的参谋，更不是我们每天抱怨自己没有相应的权利、付出和回报不成正比，相反更应该是主动的要求表现出自己是个好参谋。我还是坚信那么一句话：财务是公司请解决问题的，而不是制造问题的，表现不是说不应该这么做，而是你应该怎么做，那样做是不合适的，甚至有可能你将违法，随着社会的不断进步、立法制度的健全完善，仅靠道德约束已无法提高财务执行的执行力度。
感谢公司给了我这样大的一个平台，我会用实际行动告诉您：您请我来不是让我证明您错了！我会坚决执行上级指令，并且在预知范围之内尽量早的规避反馈问题，融入业务、了解业务是未来一段时间我对我职业规划的要求，更是我对公司培养的回应和感激。
时间依然过的很快，追剧已追完，工作已七年，随着整个公司的不断壮大发展、业务的延续伸展，对我们财务人的要求越来越高，我们每个人都希望成为金字塔顶端上的那个人，然而琐碎的、突发的事件搞的我们无法按正常思绪开展工作，其实我们已经在很努力的推进整个工作的进程，然而结果考核的主流时代往往看不到我们财务人的业绩。
我们开始徘徊，我们感到茫然，这一切源于整个社会依旧带着旧时代的眼光看待会计这个行业。其实我们财务行业即将发起前所未有的变革，在努力追赶却又无法触碰，单纯记账、报表、报税的年代已过去，即将到来的人工智能和金税三期的不断升级不得不迫使每个财务人员转型，如何提高财务的执行力问题油然而生。
会计是一个无聊而又反复的工作，给业务部门的第一印象管钱的、卡费用的、跑银行的、报税的，与其说《阳光下的法庭》里面上了一个鹰眼系统，不如说税务给财务上了一个鹰眼系统—金税三期，金税三期全方位规范了财务、税务之间的关系，它不容许业务有上一个时代对财务的那种观念来解决问题，这样一来财务已由原来的编数据、做数据转变事件前期如何有效合规执行的问题。能做到这点的前提是我们财务必须融入业务、问题前置、制度实时更新公示、责任担当，从而更加有好的展示财务参谋的职能。
2018年，会计正式成为“高危”工作，我们是否该换个方式、方法来思考问题，不是公司把我们定义为公司的参谋，更不是我们每天抱怨自己没有相应的权利、付出和回报不成正比，相反更应该是主动的要求表现出自己是个好参谋。我还是坚信那么一句话：财务是公司请解决问题的，而不是制造问题的，表现不是说不应该这么做，而是你应该怎么做，那样做是不合适的，甚至有可能你将违法，随着社会的不断进步、立法制度的健全完善，仅靠道德约束已无法提高财务执行的执行力度。
感谢公司给了我这样大的一个平台，我会用实际行动告诉您：您请我来不是让我证明您错了！我会坚决执行上级指令，并且在预知范围之内尽量早的规避反馈问题，融入业务、了解业务是未来一段时间我对我职业规划的要求，更是我对公司培养的回应和感激。
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5年前
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