【免费公开课】颠覆你对财务分析的认识（04月16日）
【免费公开课】颠覆你对财务分析的认识
【课程名称】颠覆你对财务分析的认识
【上课时间】04月16日（周二 19:30～21:00）
【参与方式】免费报名
【课程形式】网络在线直播
【QQ交流群】399627136（点击加群）
【特别提醒】直播交流时，老师会将实用的文档资料发在交流群里免费赠给学员。欢迎加入交流群！
【课程大纲】
1、掌握财务分析报告写作中存在的常见问题
2、掌握财务分析报告的写作的核心要点
3、掌握“全程分析方法”的运用
4、掌握财务分析时间分布
5、以利润表分析为例告诉你如何在月底就有出具对利润表的分析报告
6、做好财务分析我们要做哪些基础的工作
7、财务分析的正确步骤
8、企业存货分析案例
【听课须知】
1.听课名额有限，报课后请按时登入教室听课；
2.听课时，请认真听讲，遵守课堂纪律；
3.请文明听课，对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室；
4.请勿发布课程无关信息，违反此规定的学员将被请出教室，严重者将被限制访问正保开放课堂。
【报名方法】
1、报名方法：大家用正保会计网校的学员代码登录即可，点击“立即报名”课程就会加入到你的购物车里，“提交订单”--确认支付以后就报名成功了！
报名成功以后看课：打开此页面：http://www.chinaacc.com/kfkt/，登录后，在“我的网校我的家”里就可以看到课程，打开报名的课程，在规定的时间内就可以进入教室看课了。
2、验证码：如果你没有收到手机验证码，请速与网校客服联系，咨询电话: 010-82318888 / 4008104588。
《手把手教你做中小企业财务主管》网络直播课程内容介绍
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【课程大纲】
课程模块 | 课程知识点 | 详细内容 |
一、财务主管极速入职及部门管理技巧 | 财务主管简历展现技巧 | 1.财务主管简历中自我评价部分如何写，重点写什么内容，才能让招聘单位一眼就能相中，大大提高你面试通过的几率。 2.以往工作经历部分写作应按什么顺序？基于什么考虑？ 3.以往工作经历部分哪些可以重点写，哪些不用重点写？ 4.做为一名财务主管或经理，你知道在简历上要写哪些财务管理方面的内容吗？ 5.你知道外部招聘一名财务主管或财务经理他们通常的要求是什么？这些要求是什么意思？他们主要想让你做什么工作吗？如何去分析？ 6.以往工作经历部分各财务管理工作内容如何写？有什么结构？有什么技巧？ 7.简历搞定后，你还要做什么特别重要的准备？ |
| 学员简历分析（互动环节） | 1.定制化分析每个学员的简历情况，让你学习更有针对性 2.上环节实际学习内容运用. | |
| 财务主管职位匹配与职业规划 | 1.实战测试你应去什么样的单位合适？ 2.如何分析自已应去什么样的单位。（本环节老师将结合你的个人介绍分别进行相应的回应），注意本环节内容非常重要，是避免你在职业方面走弯路的重要环节。 3.如何选择单位才能让自已比别人职业成长的更快（这里的秘密你可能不知道的噢！） 4.课下老师提供学员职业规划咨询，帮助你解决职业困惑，更多对准职位。 | |
| 财务主管面试技巧 | 1.你所不知道的财务主管面试常见问题 2.财务主管面试与普通会计面试更多的侧重点是什么？你应如何准备？ 3.面试前你要通过哪些渠道，更多的了解招聘单位，以让你在面试时有更多的胜算可能。 4.面试时你要注意问什么，问哪些内容才会显得你更专业，为你面试加分？ | |
| 财务主管面试测验（互动环节） | 1.老师问，学员来回答，来测验你是否掌握了我们面试的技巧。 2.本环节课上可能不一定全部解决，你课下还需要多加练习、总结。 | |
| 财务主管履职 | 1.新到一家单位前一周每天要做什么 2.每天工作的重点是什么 3.前一周的工作中的相关工作技巧（我们提供工具箱） 4.履职中面对前任的交接难题如何处理 5.履职中如何快速发现管理问题 6.对于发现的问题如何处理 7.如何与老板或上级进行沟通 | |
| 财务部组织架构构建 | 1.你知道一家新企业财务部如何构建相关岗位吗？ 2.面试财务部转型如何构建财务部的架构 3.财务部岗位如何设置 4.财务部架构在进行管理转型阶段如何操作 | |
| 财务主管的人员管理 | 1.财务部人员职责调整的时点握 2.财务部人员职责如何设计 3.财务部人员职责制定时你一定要注意地方 4.财务部人员职责制定如何与绩效考核指标对接 5.财务部绩效考核如何设计 6.财务部如何制定绩效考核方案 | |
| 财务主管的沟通技巧 | 1.财务部主管如何与你的下属沟通 2.财务部主管如何与跨部门沟通 3.财务部主管如何与老板、直接上级沟通 | |
| 财务主管如何有序安排部门工作 | 1.财务主管日常工作时间安排 2.财务主管日常如何安排各项必做工作 3.财务主管年度工作计划如何做 4.财务主管月度、周工作计划的安排 5.财务主管如何应对突发工作安排 | |
二、财务分析实战 | 财务报表设计 | 1.财务报表为什么要设计 2.我们需要设计哪些报表 3.财务报表设计时要注意的地方 4.各类财务报表如何设计（有多达30多种报表） 5.学员企业报表设计点评 |
| 财务分析指标 | 1.学习分析指标的重要性 2.我们要掌握哪些财务分析指标？ 3.如何建立自已单位的分析指标？ 4.建立自已单位的分析指标你要做什么，主要目的是什么？ 5.如何将建立的分析指标与财务分析结合起来？ 备注：课上老师提供参考案例 | |
| 财务分析方法 | 1.你知道财务分析有哪些方法吗？ 2.这些分析的方法分别是如何用的？ 3.以实例告诉你各类财务分析方法的实战运用 | |
| 财务分析实例 | 用多个分析实例给你介绍如何进行财务分析（月度、年度、上市、非上市公司、季度、预算差异分析） | |
| 成本分析专题 | 1.成本分析前需要准备的内容 2.成本分析表格如何设计？ 3.成本分析指标的有哪些？如何定这些指标？ 4.成本分析的点有哪些，分析的重点方法、思路是什么？ 5.成本分析实战案例 | |
| 财务分析报告的制作 | 1.制作财务分析报告需要的形式 2.管理者需要的是什么样的财务分析报告 3.如何解决管理者不希望长篇大论，且不深入实质的分析报告 4.制作分析报告的技巧 | |
| PPT分析报告制作技巧 | 1.你知道有90%左右的财务主管其实并不擅长用PPT展现分析报告，那么PPT展现财务报告，需要什么形式？ 2.PPT分析报告时你要注意的方、技巧、展现手法 3.对分析论点的重点内容，我们在PPT中如何较好的体现，同时让管理者一目了然 | |
三、内部控制专题 | 流程图设计 | 1.流程图用什么软件好 2.流程图的类型 3.流程图各类图标的认识 4.常见流程图的设计注意事项 |
| 企业重点内部控制业务流程设计 | 1.哪些是企业的重点内部控制流程 2.这些流程中哪些是你需要重点控制的环节 3.各个环节在企业是如何控制的、控制方法、控制的方法原理 4.如何结合本单位设计本企业的内部控制业务流程 5.用软件试画重点业务流程图 | |
| 企业财务制度体系搭建 | 1.你知道一家企业至少应有哪些财务制度吗 2.你知道如何评估一家企业要制定哪些财务制度吗？ 3.评估时考虑的因素是什么？ 4.如何搭建这个财务制度体系？ 5.搭建时我们财务具体要做哪些工作？ | |
| 企业财务制度制定技巧 | 1.一份财务制度的基本要素是什么 2.制定时各要素要注意什么 3.用语要注意什么 4.语言、逻辑、控制点、重点控环节上要注意什么 5.如何快还上手制定一份财务制度 6.通知如何制定 7.制定的通知与制定的制度的区别 | |
| 企业财务制度制定具体操作步骤 | 1.一份财务制度是如何制定出来的 2.制定财务制度的准备工作 3.制定财务制度的具体操作步骤中每一步是如何操作的 4.实战例子告诉你财务制度制定具体操作步骤 5.制定财务制度你一定要解决的问题 | |
| 财务制度执行 | 1.你知道为什么企业存在制度执行不下去吗？ 2.如何让我们制定的制度有效执行？有什么技巧？ 3.制度执行的保障是什么 | |
四、财务预算 | 全面预算基础工作 | 1.什么是全面预算 2.做好全面预算我们企业要做哪些基础工作 3.如何评估你企业现在适不适合做预算 |
| 全面预算职能架构 | 1.企业进行全面预算，我们配套的预算组织架构是什么 2.各部门的职责 3.各岗位的职责 4.具体各部门、各岗位的实际工作流程 | |
| 全面预算编制流程 | 1.预算编制整体流程 2.如何组织预算培训会议 3.如何讲解预算表格设计 4.如何分发表格 5.如何跟踪各部门预算表格的上交 6.如何把控预算编制的时间进度 | |
| 全面预算表格设计 | 1.一套预算表格应包括哪些内容 2.销售、采购、生产、管理、财务预算表格如何设计 3.重点预算项目底稿如何设计 | |
| 全面预算科目设计 | 1.为什么要设计预算科目 2.要设计哪些预算科目 3.进行预算科目设计时要注意什么 | |
| 全面预算指标确定 | 1.预算指标一般有哪些 2.这些预算指标如何来的？ 3.确定预算指标的流程 4.确定预算指标过程中我们财务要做哪些工作 | |
| 全面预算编制实例 | 1.工业企业预算编制实例 2.商贸企业预算编制实例 | |
| 全面预算制度制定 | 1.全面预算制度如何制定 2.全面预算制度制定示例 | |
| 全面预算执行、考核管理 | 1.全面预算如何进行日常控制 2.控制时我们使用什么表单、如何用、如何控制、控制的度把握 3.哪些是全年控制，哪些需要按月、按季控制 4.预算考核的周期 5.预算考核的方法 6.预算考核中财务要做什么 7.预算考核实例 | |
五、成本控制管理 | 成本核算规范化管理 | 1.成本核算规范化流程 2.原材料数据的获取流程管理 3.直接人工数据的获取流程管理 4.制造费用数据的获取流程管理 5.成品、半成品、在产品数据的管理 6.退料、退货数据管理 7.废品数据管理 8.成本核算表格的设计 |
| 成本控制表格的设计 | 1.如何分析本单位的成本控制空间 2.针对成本控制项目我们成本控制表格如何设计（料、工、费）、期间费用管理方面、库存等等 3.工程类的管理 | |
| 成本控制指标设计 | 1.成本指标有哪些 2.指标确定过程 3.如何结合本单位分阶段确定成本指标 4.确定成本指标你要注意什么 | |
| 成本定额管理 | 1.什么是成本定额 2.哪个部门提供 3.成本定额有什么用 4.如何制定成本定额数据 | |
| 成本控制方法 | 1.成本控制的方法有哪些 2.各类方法的适用性 3.财务主管如何分析本单位可用的方法 | |
| 成本的事前、事中、事后管理 | 1.预算管理在成本管理中的作用 2.财务主管从哪些方面对成本进行事中管理、如何管理 3.事中管理过程中财务主管角色定位 4.成本的事后管理要做哪些工作 | |
| 费用的控制管 | 费用的七种管控方法 | |
| 成本控制方案制定 | 1.一份成本控制方案如何做 2.一份成本控制方案是如何制定出来的 3.成本控制方案配套的制度如何操作 4.成本控制方案配套的激励如何做 | |
六、纳税风险及纳税筹划管理 | 增值税专题 | 1.增值税的基本计税原理（含营改增） 2.增值税发票管理（含营改增） 3.增值税抵扣项目管理（含营改增）、进项税转出、不动产进项的扣等等 4.增值税视同销售、混合销售、兼营 5.增值税的税收优惠 |
| 企业所得税专题 | 1.企业所得税基本计税原理 2.企业所得税收入确定、免税、不征税项目 3.企业所得税扣除项目 4.亏损弥补 5.高新技术企业专题、研发费加计扣除专题、总分公司专题 6.双软企业专题 | |
| 个人所得税专题 | 1.个人所得税各类项目的计税原理 2.工资计税 3.全年一次性奖金的计税 3.劳务报酬计税 4.个人独资、合伙、个体工商户的计税 5.股权奖励、股转转让专题等 | |
| 纳税筹划专题 | 1.如何分析本单位纳税筹划空间 2.进行本单位纳税筹划的基本操作步骤 3.进行纳税筹划财务管理配套工作 4.从不同角度的企业所得税纳税筹划 5.从不同角度的增值税纳税筹划 6.从不同角度的个人所得税纳税筹划 | |
| 纳税风险管理专题 | 1.如何分析本单位的纳税风险 2.常见纳税人的纳税风险有哪些 3.各类纳税风险的管控方法 4.做好纳税风险，配套的财务管理工作如何做 |
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