快来看看财务经理在月度会议上说什么好

每一次月度会议上到底财务经理要说什么，每次开会前都绞尽脑汁。田甜在这里想跟大家分享一点自己的感受。

一般情况下，可以从三个方面讲，首先，上月财务部主要做了哪些工作？这一点其实难度不大，因为每个单位都要做最基本的三大报表，资产负债表/利润表/现金流量表，一般企业按照情况的不同，还会编制管理费用/间接费用/生产成本表/固定资产表等，但是在报表的要求方面，尽量不要只是展示当月的内容，要有对比性，本月与去年同期对比，本月与预算对比；而且对于在对比中发现异常的数字，要进行分析，对数据分析不是一件简单的工作，需要和业务部门沟通，小编所在单位要做合并报表，就发现有一个单位数据特别异常，一月份收入1000多万，营业成本800多万，二月份收入1000多万，营业成本竟然1500多万，问了以后才发现，该单位根本不管收入和成本是不是配比，反正只要发生开票就放进去收入，只要当月的费用就放进去成本，然后该单位会计解释说，反正以后就看见都是收入多费用少了，小编和领导说了以后，领导特别生气，说这不是做了一套糊涂账吗？主要是和别的类型的公司一看，就看见该单位的财务数据很与众不同。可见这种分析数据的工作，要在拿到当月报表以后就抓紧时间看，看见异常就马上了解清楚才行，要不然等到了要开会的前一天你手忙脚乱，其实也根本没有时间来发现和解决问题。

其次，次月的工作计划是什么？这一项工作其实也是要平常注意收集，要多和单位领导沟通，一般领导在日常谈话中都会跟你说，希望财务部解决什么什么问题。都不是临时抱佛脚可以写出来的。                                      

最后，有哪些需要沟通解决的困难和问题？对于这一项，小编是持有保留意见，因为每次月度会议的时候，每个部门都是写着困难无，我现在也学乖了，干脆也写无，可不是，难道还要在会议上为难领导，告诉他自己只会提出问题不会解决问题吗？就是有问题也会后再跟领导商量了。