【带着“要发”的美好祝愿，一起前进吧：0元课】全面预算管理在企业管理中的价值体现（12月20日）
【免费公开课】全面预算管理在企业管理中的价值体现
【课程名称】全面预算管理在企业管理中的价值体现
【上课时间】12月20日（周四 19:30～21:00）
【参与方式】免费报名
【课程形式】网络在线直播
【QQ交流群】212167041（点击加群）
【面向学员】财务经理、财务主管、会计主管以及想提升的财务人员。
【课程大纲】
一、为什么要实施预算管理？
二、实施全面预算管理的重要性
三、哪些企业需要编制预算，小企业不需要编制预算吗？
四、实施预算管理对企业创造哪些价值？
五、如何通过预算管理对成本进行有效控制
六、预算怎么编制？编制依据是什么？
七、预算编制的前提和预算编制的思路
八、案例讲解预算编制方法
九、为什么说预算绩效考核是预算管理能否真正实施的关键？
【听课须知】
1.听课名额有限，报课后请按时登入教室听课；
2.听课时，请认真听讲，遵守课堂纪律；
3.请文明听课，对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室；
4.请勿发布课程无关信息，违反此规定的学员将被请出教室，严重者将被限制访问正保开放课堂。
【报名方法】
1、报名方法：大家用正保会计网校的学员代码登录即可，点击“立即报名”课程就会加入到你的购物车里，“提交订单”--确认支付以后就报名成功了！
报名成功以后看课：打开此页面：http://www.chinaacc.com/kfkt/，登录后，在“我的网校我的家”里就可以看到课程，打开报名的课程，在规定的时间内就可以进入教室看课了。
2、验证码：如果你没有收到手机验证码，请速与网校客服联系，咨询电话: 010-82318888 / 4008104588。
《全面预算管理——编制、执行与控制》网络直播课程内容介绍
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【课程大纲】
| 课程说明 | 1.课程分直播课和录播课，建议同学们先听录播课再听直播课； | |
| 2.建议学习《全面预算管理》的同学可以继续学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程； | ||
| 3.预算管理与财务分析是财务管理的重要组成部分，在日常财务管理过程中是紧密联系，不可分割的部分。 | ||
| 4.学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程，对编制企业预算有很大帮助。 | ||
| 赠送资料说明 | 1.整套全面预算模板 | 2.预算编制说明 |
| 3.全面预算管理考核评分标准 | 4.全面预算管理考核办法 | |
| 5.预算部门考核指标 | 6.预算管理制度 | |
| 7.预算执行情况报告 | 8.平衡计分卡案例分析 | |
| 9.财务报销管理规定 | 10.计划考核表 | |
| 11.集团资金计划表 | 12.财务部《周计划总结表》 | |
| 录播课程 | 课程模块 | 课程内容 |
| 一、全面预算编制实操 | 手把手教同学们如何编制企业全面预算 | |
| 1.销售收入预算的编制方法 | 1）通过案例讲解销售收入预算编制的几种方法； | |
| 2）销售指标分解注意事项； | ||
| 3）讲解如何设计销售预算模板及注意事项。 | ||
| 2.销售回款预算的编制方法 | 1）如何计算企业回款率； | |
| 2）编制回款预算时需要注意的几个要点。 | ||
| 3.应收账款预算的编制方法 | 1）如何结合销售回款来编制企业应收账款预算？ | |
| 2）如何设计最佳应收账款信用政策？ | ||
| 4.人力成本预算的编制方法 | 1）人力成本包括哪些内容？ | |
| 2）如何设计人力成本预算模板？ | ||
| 3）编制人力成本预算时需要与公司哪些制度相联系？ | ||
| 5.产品成本预算的编制方法 | 1）产品成本预算编制三要素？ | |
| 2）直接材料成本预算编制方法及需要准备的相关资料？ | ||
| 3）直接人工成本预算编制方法及需要准备的相关资料？ | ||
| 4）制造费用预算编制方法及需要准备的相关资料？ | ||
| 5）如何制定合理的成本核算标准？对编制预算有哪些作用？ | ||
| 6）如何设计完美的产品成本预算模板？ | ||
| 6.税金及附加预算的编制方法 | 1）确认税金及附加预算所涉及的税金？了解2016年32号； | |
| 2）如何编制增值税预算？进项税如何确定？ | ||
| 3）了解税收优惠对预算编制的影响？ | ||
| 7.费用预算的编制方法 | 1）费用预算的编制方法？哪种方法更适合你？ | |
| 2）如何通过了解费用性态，帮助我们更准确的编制费用预算？ | ||
| 3）历史数据分析，对你编制费用预算有多大帮助？ | ||
| 4）销售部门费用预算的编制与销售政策关系多大？ | ||
| 5）案例讲解费用预算的编制方法。 | ||
| 8.企业所得税预算的编制方法 | 1）企业所得税预算与企业所享受的税收优惠政策的紧密联系程度； | |
| 2）收入与费用预算编制准确直接影响企业所得税预算的编制； | ||
| 3）案例讲解企业所得税预算编制方法。 | ||
| 9.企业税收筹划表预算的编制方法 | 1）税收筹划的真正含义是什么？ | |
| 2）收入筹划的几种方法？ | ||
| 3）如何利用税优惠做好税收筹划？ | ||
| 4）合同签定技巧是税收筹划、规避企业风险的港湾； | ||
| 5）案例讲解税收筹划表预算的编制方法。 | ||
| 10.资本性支出预算的编制方法 | 1）普通资本性支出与重要资本性支出区别？ | |
| 2）如何编制普通资本性支出预算？ | ||
| 3）如何设计资本性支出预算的模板？ | ||
| 11.投资预算的编制方法 | 1）案例讲解如何进行项目可行报告分析？ | |
| 2）案例讲解如何编制项目投资估算表？ | ||
| 3）案例讲解如何准确计算项目投资收益及投资回收期？ | ||
| 4）案例讲解如何设计最佳投资项目所需资金的筹集？ | ||
| 12.融资预算的编制方法 | 1）融资渠道有哪些？融资方式有哪些？ | |
| 2）如何确定企业最佳融资方式？ | ||
| 3）案例讲解如何确定企业最佳的短期融资决策？ | ||
| 4）案例讲解如何确定企业最佳的长期融资决策？ | ||
| 13.盈亏平衡点计算方法 | 1）盈亏平衡点计算方法？ | |
| 2）企业实施全面预算与盈亏平衡点的关系？ | ||
| 3）盈亏平衡点对预算编制和企业战略的影响？ | ||
| 14.资产负债表预算的编制 | 教你快速编制资产负债表预算 | |
| 二、全面预算的执行与控制 | ||
| 1.全面预算的分解 | 1）如何有效地对全面预算进行分解？ | |
| 2）全面预算分解的方法。 | ||
| 2.全面预算控制的内容和依据 | 1)全面预算控制的要点； | |
| 2）全面预算控制方法与应用； | ||
| 2）全面预算执行的有效方法； | ||
| 3.全面预算的控制方法 | 1）全面预算的控制方法？ | |
| 2）案例讲解合同控制的有效方法？ | ||
| 3）全面预算控制风险？ | ||
| 4.全面预算的调整 | 1）全面预算调整的重要性？ | |
| 2）全面预算调整的最佳时间？ | ||
| 3）什么情况下可以对全面预算进行调整？ | ||
| 4）全面预算调整的方法及要点？ | ||
| 5.全面预算的考核评价 | 1）如何设计最佳的绩效考核指标？ | |
| 2）案例讲解绩效考评指标设定及如何进行考核评价？ | ||
| 3）平衡计分卡绩效考核方法？ | ||
| 4）案例讲解如何通过平衡计分卡进行指标设定和评价？ | ||
| 5）为什么说绩效考核评价是全面预算实施成败的关键？ | ||
| 直播课程 | 一、全面预算编制前的准备工作 | |
| 1.预算编制前需要搜集整理哪些资料？ | 1）如何搜集整理预算所需资料，是预算编制基础； | |
| 2）哪些资料是编制预算的关键？ | ||
| 2.预算编制前如何确定企业下年度工作重点？ | 1）从哪几方面进行财务分析，是确定预算编制思路的前提； | |
| 2）如何通过财务分析确定下年度工作重点，决定全面预算编制的方向。 | ||
| 3.如何让老板接受并支持你实施全面预算管理？ | 1）为什么说预算编制前的有效沟通是预算能否顺利实施的关键？ | |
| 2）如何组织预算培训大会，让老板及公司各部门领导充分认识预算的重要性，是预算实施能否成功的关键？ | ||
| 3）案例讲解预算编制前沟通的重要性。 | ||
| 二、全面预算编制实操 | ||
| 1.如何编制准确的销售预算？有哪些方法？ | 案例讲解销售预算编制方法； | |
| 2.采用哪种方法能够激励销售人员如实申报销售预算？ | 通过案例讲解销售人员真实编制销售预算有效方法。 | |
| 三、全面预算的执行与控制 | ||
| 1.全面预算执行的风险把控 | 1）案例讲解如何通过日常工作的监控，把控企业资金支付风险？ | |
| 2）案例讲解如何通过合同的严格把控为防范企业的风险？ | ||
| 2.全面预算执行差异分析方法 | 1）如何做好企业预算执行分析？方法？ | |
| 2）案例讲解如何对企业预算执行情况进行有效分析？ | ||
| 3）如何设计最佳最高效的预算执行差异情况表模板？ | ||
| 四、预算实施重点及难点 | 1）从预算管理思路及预算实施的重点及难点做详细讲解。 | |
| 五、互动环节 | 1）课堂上针对学员提出重要问题做详细解答；（请同学们课前注意总结问题） | |
| 2）老师与学员讨论预算实施过程中遇到的问题，讨论解决方案。 | ||
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各大行业包括：房地产、建筑/工程、工业、商业/服务、餐饮、酒店、医院、高新技术、贸易/进出口、旅行社、汽车4s店、物流/快递/货运、互联网金融、教育培训业、农业、零售业
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