经常有伙伴们问我，“老师，做财务工作，怎样才能得到老板的重视？怎样才能体现财务的价值”?不然就是向我各种吐槽，财务如何如何不受老板和其他部门的待见，如何如何费力不讨好、如何如何受气等等。

各种迷茫、各种苦闷，洋溢于字里行间。

如果把这些话题再稍加转化深入一点，就是隐藏在大家心里、欲说还羞的一个问题，财务怎样才能牛？

哪怕能比现在牛一点点，起码不受窝囊气就行。

是不是这样?

能牛一点谁都喜欢，没什么不好意思的，关键怎么才能做到?

我把现实中能牛的财务总结为五大类：

一、老板的亲戚甚至老板娘是管财务的头，而你刚好在财务部门；

二、国有单位的财务部门；

三、跨国公司或大型成熟内资集团财务部门；

四、民企融资能力强悍的财务部门；

五、业財融合优秀公司的财务部门。

为什么这五类单位的财务能牛？

第一类，不用多说了吧，狐假虎威。

第二类，由国有资产管理体制形成，国有资产安全大于一切。

第三类，基本都属于成熟化公司，尤其是跨国公司，连最顶层CEO都是职业经理人，防系统风险是第一位。

第四类，能给老板拿到大量的资金，老板不让你牛让谁牛？

第五类，财务已经渗透到公司的运营中，起到参谋部和指挥棒的作用，自然相对就比较牛。

但是，我们大部分人目前属于哪一类呢？我看哪一类都不是，毕竟能有那么好的运气和能力的财务人并不是那么多，更多的都还是在中小民营企业默默地工作着。

那怎么办?就没办法了吗?只能听天由命、受气吐槽了吗?

当然不是!

那应该怎么做？

不同的人可以根据自己的情况选择不同方式。

1、愿意学习的人，尤其是年轻人，一定要努力学习，想牛起码先要有资本，要有能力跳进那些平台才行。

2、可是牛的平台毕竟不能容纳所有人，大部分都还只能在中小企业呆着，对于这部分伙伴，牛就别想了，能愉快工作就行：

（1）、深刻理解老板和公司的痛处，尽力分忧。

现在中小企业是什么情况？是在生死线上挣扎!换作你是老板你也会重视业务，这很正常，生存才是王道!这时财务要有服务意识，主动一点，看看在业务发展中能帮助做些什么。

（2）、即使不能分忧，也不要添乱。

不要每天拿着一些鸡毛蒜皮的事情去问老板，他天天考虑生死都够烦的了。让他烦久了，他对你的认识就定性了，即使你有好的建议，他也不会再听。现实中没那么多事情非要老板拍板，即使需要你也要让他做选择题，而不是问答题，怎么说财务上的事你也比他更专业，扛点责任、给点建议累不垮自己。

（3）、不要只看公司缺点，想想自己能改变什么。

公司有缺点才是体现你能力和价值的时候，不要只会抱怨，多想想怎么改变，哪怕只是从一点点开始。星星之火，可以燎原。

（4）、用心!

这一点最重要，你是否真的用心在为老板工作、为公司着想，老板能够体会得到。而且这种用心是一种长久的态度，不是一两件事的表现，你的用心才会换来老板对你的认可与信任。

既然我们没有那么好的运气，既然我们的能力还有所欠缺，那不妨用心一点、努力一点、积极一点、谦逊一点。这些不能让你牛，但能让你和老板与同事愉快地相处，这不就够了吗?

话说回来，非要高人一等地牛就真的好吗?

未必!