通常我们说，中层是公司管理中非常重要的一个环节，因为它上面连着更高一阶的战略管理层，下面则联系着具体执行的操作层面，是一个很关键的枢纽环节。但是我们所说的上传下达，并不是简单地把上面交代的任务直接转述给下级，也不是把下面人员做出来的成果直接呈报给上层，虽然现实中很多公司的中间管理层都是这么做的，但我还是要指出，这种做法是最没有技术含量，也是最没有意义的，只是起到了一个传话筒和传令兵的角色，而且往往会造成上面不高兴，下面牢骚满腹。因为下面的人员觉得你只是把老板的要求转述给我了，你又不干活，而且把成果直接汇报上去的时候有些细节你又说不清楚，老板也会觉得你做事不踏实，甚至可能出现呈报的结果与老板的要求根本就不一致的情况。

那是不是就很尴尬了？现实当中，很多的中层管理人员都在犯这种错误。

那么正确的上传下达应该是怎样的呢？

中层是连接上下的枢纽，既然是枢纽就要起到枢纽的作用。

作为高层，往往提出来的只是一个构想或者战略规划，甚至通俗一点的只是一个要求，并没有具体的措施，具体措施的制定本身也不是高层的职责范围。而对于下层的操作面来说，他们只是负责具体的操作，同样不会去制定措施，也制定不了措施。所以这里我们就能够看到了，具体的措施谁来制定？中层！

中层要能够把高层的战略构想或者是要求演变成具体可执行的方案，然后把这个方案移交给下属去执行。在执行的过程中还要对下属进行辅导、指导，并能够对方案运行的结果进行判断、分析，以确定是否能够达到高层的要求。如果达到了，那么就把结果呈报给高层。如果达不到，也要把原因分析出来，连同结果呈报给高层，这样才是真正地起到了纽带的作用。如果你只是把老板的要求泛泛地传达给下属，下属又接触不到老板，而且下属的知识和能力也无法对全局做出分析和判断，他如何去做？只能是自己揣摩，那结果也就可想而知了。

所以总结起来，管理中层要做到有效的上传下达，需要有把老板的战略要求转化成具体可执行方案的能力，同时在下属执行这一方案进行监督、辅导与指导。因为是全程参与，所以在这个过程当中也就对执行的结果有了自己的认识和判断，再将这一结果呈报给高层的时候，才能够有信心地说出个123来。

最后还有一点，如果老板或高层很认可这一结果，要将成果归功于自己的下属和团队。如果老板或高层对结果不满意，也不要将责任推给具体做事的下属，而是要把这个责任勇敢地扛下来，这样才能够赢得下属和团队的尊重与信任，老板也才会觉得你虚怀若谷、有担当！

做到管理层了，要慢慢地学会培养自己的格局与境界！