一、实战型管理会计师是什么样的会计师

二、管理会计师都在做什么样的工作

1.前端规划：

不同于传统财务工作事后参与，管理会计师主要工作在前端参与，核心是前端业务预测、计划制定、立项评估、预算落地。

2.支持决策：

以业务为导向、以数据分析为依据，帮助经营管理者提出决策建议、制定决策方案，降低决策风险，提高决策水平。

3.降本增效：

站在业务价值链高度，优化流程，从研发设计、采购供应、生产制造、销售营销、售后服务环节的成本费用全流程控制。

4.降本增效：

站在业务价值链高度，优化流程，从研发设计、采购供应、生产制造、销售营销、售后服务环节的成本费用全流程控制。

三、什么样的人急需转型实战型管理会计师

1.做了多年会计，事多钱少，不被领导重视考了管理会计证书，但缺乏实践经验。

2.新接手管理会计工作，但不知如何上手。

3.转型做管理，突破事业瓶颈期，获得高薪水。

那么，你需要取得CMA证书及IMA会员资格、具备管理会计实战能力、实现管理会计师上岗就业、成为管理者、决策者、价值创造者。

四、成为实战型管理会计师须掌握的知识与能力

五、转型实战型管理会计师成长路径

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