【1元体验课】如何做好经营管理型总账会计
【课程名称】如何做好经营管理型总账会计
【上课时间】12月13日(周三 19:00~20:30)
【QQ交流群】493147446(点击加群)
【课程形式】网络在线直播
【参与方式】1元体验
【特别提醒】直播交流时,老师会将实用的文档资料发在交流群里免费赠给学员。欢迎加入交流群!
【师资简介】罗周松,从事企业财务工作十余年,目前担任某集团企业财务负责人、ERP项目负责人。常年在各培训机构从事会计培训、ERP项目培训;特别对企业基础会计工作、成本控制、财务分析、资金管理等方面有独特的见解。罗老师将多年工作经验转化为教学内容,教学风格贴近工作实践,属于实战派讲师。
【授课内容】
第一部分 传统会计怎么办?
手工记账传统核算地位被软件取代,传统会计怎么办?
无价值的报告与数据不被需要,被边缘化,传统会计怎么办?
共享中心大数据处理与时俱进,传统会计怎么办?
会计工作价值低,管理地位不牢,传统会计怎么办?
第二部分 正确定位自身价值,扩大财务的影响力。
案例一:打破传统思维的桎梏
某咨询服务公司在2017年初和某投资公司共同投资成立了A公司, 该咨询服务公司占40%的股权,所有日常经营由其负责,投资公司占60%的股权但不参与日常运营,只要求财务人员每月提供一套A公司的财务报告。财务很迷惑,不知道什么样的报告才能满足投资方的需求,才能使投资方持续往公司投钱,目前A公司还处于亏损状态。
传统会计怎么做?管理会计怎么做?对比分析思维差异和方式方法差异。
案例二:怎么做好老板的得力助手
S公司是一家地产工程配套公司,近三年虽然收入稳步上升,但是公司一直处于资金短缺状态,需要靠外部融资来维持日常运营,请根据近三年的利润表和资产负债表数据为S公司未来发展提供可行的建议。
对应:以管理会计的视角来进行财务分析
第三部分 互动交流及答疑
【听课须知】
1.听课名额有限,报课后请按时登入教室听课;
2.听课时,请认真听讲,遵守课堂纪律;
3.请文明听课,对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室;
4.请勿发布课程无关信息,违反此规定的学员将被请出教室,严重者将被限制访问正保开放课堂。
【报名方法】
1、报名方法:大家用正保会计网校的学员代码登录即可,点击“立即报课”--然后点击“确定”--就会进入到你的课程表里,到了直播时间就可以直播打开学习了!
报名成功状态:打开此页面:,登录后,点击“我要学习”,进入我的课程表,会有显示。找到报名课程,点击“进入学习”,再进入直播教室即可。
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《手把手教你做好企业的总账会计》网络直播课程内容介绍
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【课程大纲】
课程章节 | 授课内容 | 课程收益 |
第一篇 基础篇 | 第一讲:全新定位 1.传统会计VS现代会计 2.全新定位:总账会计是企业的财税内审官 3.如何做好一个优秀的经营管理型总账会计? | 1.空杯心态,全新认知总账会计。 2.与经营管理者思维同一频率,跳出财务做财务。 |
第二讲:票据处理 1.不容忽视的费用报销单 ◆经验分享: 从费用报销工作看企业管理 报销审核技巧 营改增后如何报销? 2.发票问题 经验分享:无发票业务的税务处理 3.营改增后,财务如何引领业务部门降低成本? 4.营改增进项税额抵扣注意事项汇总 | 1.如何做好费用报销工作,实现有效跨部门沟通、促进部门和谐? 2.如何把控发票涉税风险、无发票业务的税务处理? 3.营改增后核算与涉税的新变化。 4.营改增后,财务如何引领业务部门降低成本? | |
第三讲:账务处理 1.会计凭证填制的误区与实战技巧 2.工业企业常见账务处理实例解析 3.特殊账务处理实例解析 4.用友畅捷通T3操作讲解 | 1.掌握生产企业的全套账务处理,规避财务风险。 2.跨年度账务调整技巧。 3.掌握财务软件做账技巧。 4.运用ERP思维发掘问题、降低经营风险。 | |
第二篇 | 第四讲:税务处理 1.纳税申报操作详解与注意事项 2.看表算税、不再交冤枉税(增值税、企业所得税) 3.纳税筹划的操作方法 经验分享: ◆税务自我稽查八大重点 ◆广告费和业务宣传费三招式 ◆业务招待费的四大节税技巧 ◆个人所得税的七大节税策略 4.常见涉税风险案例分享 | 1.内控体系的建立与运用。 2.掌握纳税申报的流程。 3.掌握纳税筹划的思路与方法。 4.掌握税务稽查的应对方法。 |
第五讲:财务分析 1.财务报表编制与解读 资产负债表 一“企业的完美平衡” 利润表 一“老板不爱看也要看” 现金流量表一“给企业验验血” 2.十分钟编制现金流量表 3.银行贷款审批常用指标讲解 | 1.快速编制三大财务报表。 2.十分钟编制现金流量表。 3.读懂财务报表,从指标中发现问题,独立开展运营分析工作。 4.从会计报表的关键指标预警税务风险。 5.轻松应对银行贷款审批财务报表。 | |
第三篇 | 1.如何向经营管理型财务转型(3W) ◆经验分享:如何做好经营分析 采购价格上涨应想到什么? 销售退货增加应想到什么? 财务人员应思考的问题? 2.做好内控体系、降低经营风险。 经验分享:以风险管理为导向的内控体系建立与应用 | 1.教您由核算型会计向经营管理会计转型。 2.如何做好经营分析,用财务数据为企业创造价值 |
超值附赠 | 1.营改增纳税申报指引(42篇); 2.十分钟编制现金流量表模板; 3.“五步法”建立管理导向的预算编制模式; 4.财务业务一体化结构分析图; 5.赠送电子版复习资料一份。 |
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7年前