继续开始自己的复习之路，最近比较忙呢，所以没有进行课程的更新学习，主要任务把前面知识点在重新复习一遍。

昨天主要通过用脑把第二章 战略分析的相关知识点过了一遍，涉及的知识点包括宏观环境分析（PEST） ,行业环境分析（产品生命周期的复习 在成熟期主要在于价格竞争 顾客主要依赖老客户的重复购买，新客户已经很少，产品出现标准化，产品更新等都比较缓慢）五力模型的分析（进入壁垒 购买商供应商议价能力分析 同业竞争者竞争分析）竞争对手分析以及战略群组分析  以上是外部环境分析 还有内部资源和能力分析（内部资源的稀缺性  资源的不可替代性 资源的不可模仿性 资源的持久性）能力主要是五种能力（研发能力 生产管理的能力营销能力 组织管理的能力  财务能力）价值链分析（五种基本活动和四种辅助活动）和波士顿矩阵和通用矩阵  SWOT（分析）主要是内部优势和劣势外部的机会和威胁的分析  涉及四种战略  发展型战略 扭转型战略 防御型战略 多元化战略

以下具体讲解的是财务分析的相关知识点

财务分析首先要记住的财务比率的分析 营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产  财务报表局限性的问题（财务报表本身的局限性  没有披露全部信息披露的信息可能存在误差  会计政策的选择缺少可比性   财务报表可靠性的问题  比较基础的问题）

管理用财务报表分析（经营资产负债和金融资产负债之间的区别）经营性营运资本=经营性流动资产-经营性流动负债 净经营性长期资产=经营性长期资产-经营性长期负债

管理用资产负债表 利润表和现金流量表

管理用资产负债表  左边净经营资产=经营性营运资本+净经营性长期资产 = 右边 =净负债（金融负债-金融资产）+股东权益

管理用利润表  净利润=经营损益+金融损益=税前经营利润（1-所得税税率）-税后利息费用

税后利息费用=财务费用+金融损失-金融收益

管理用现金流量表  实体现金流量=债务现金流量+股权现金流量=税后利息费用-净负债的增加+股利分配-股份发行+股份回购=税后经营净利润-实体净投资

本量利分析涉及一些公式 已经在脑中过一遍

盈亏平衡点作业率+安全边际率=1

边际贡献率+变动成本率=1

安全边际率=1/经营杠杆系数

息税前利润率=安全边际率*边际贡献率

敏感性分析 最大最小法   计算敏感系数（目标值变动的百分比相对于参考值变动百分比的倍数）

成本分配与计算的方法

成本计算的三种方法：品种法  分批法  分步法

品种法：适用于大量大批单步骤的产品 比如供电 供水 需要计算月末在产品和完工产品的成本 成本计算期和产品周期一致

分批法：单件小批量 比如研发 船舶等   一般不需要月末计算在产品和完工产品的成本 成本计算期与生产周期不一致  

分步法：大量大批多步骤 比如冶炼等  不仅需要按照产品品种计算产品成本 还需要按照步骤计算产品的成本

分步法：逐步结转分步法和平行结转分步法

逐步结转分步法需要计算各步骤半成品的成本，有利于在产品的实物管理和资金的需求；每一步骤都需要计算上一步骤所耗半成品的成本，更符合成本计算的需要；但是需要进行成本还原比较麻烦

平行结转分步法可以各步骤同时计算在产品的成本，并且不需要进行成本还原，计算相对简单，但是不能反应各步骤所耗上一步骤半成品的成本，因此不能提供半成品的资料，不能全面反应资源耗费水平，不利于实物的管理和资金管理的需要

标准成本差异分析

价格差异 *实际数量   数量差异 *标准价格  变动成本部分

固定制造费用的两因素和三因素分析

固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

固定制造费用能量差异=（生产能量-实际产量下标准工时）*固定制造费用标准分配率

三因素分析

固定制造费用耗费差异

固定制造费用闲置能量差异=（生产能量-实际工时）*固定制造费用标准分配率

固定制造费用效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）*固定制造费用标准分配率

作业成本法

作业消耗资源，产品消耗作业

成本计算分为两个阶段  成本分配强调因果关系  使用众多不同层次的成本动因

作业成本法的优点 局限性以及适用条件

适用于规模比较大 竞争比较激烈  制造费用占成本大部分 多样化的企业

局限性

1寻找成本动因比较困难

2不利于管理的控制

3不符合对外报告的需要

4开发和维护费用比较高

优点

有利于改进成本控制  可以获得更为准确的产品和产品线成本  为战略管理提供信息支持