(新)甲公司是一家传统高耗能企业,为了降低运营成本,实现绿色低碳、可持续发展的转型目标,甲公司拟对其现有业务进行重组。
20×1年底,甲公司对与该重组计划相关的资产组进行减值测试。不考虑相关的重组义务负债,该资产组的账面价值为6 500万元,预计剩余使用寿命为8年。假定该资产组的公允价值减去处置费用后的净额为6 200万元,低于其账面价值,因此,甲公司需要进一步通过计算其未来现金流量的现值确定该资产组的可收回金额。
管理层已在20×1年12月批准的预算中包含了预计于20×2年发生的重组支出,金额为350万元。该项重组安排预计将于20×3年起,每年节省成本开支100万元。考虑到相关市场已处于充分竞争状态,因此管理层假设的增长率为0,假定未来现金流量的折现率为4%,计算过程如下表所示。
表
年份 | 情形一:不考虑重组影响 | 情形二:考虑重组影响 | ||
未来现金流量 | 现值 | 未来现金流量 | 现值 | |
20×2 | 870 | 836 | 520 | 500 |
20×3 | 900 | 832 | 1 000 | 925 |
20×4 | 950 | 845 | 1 050 | 933 |
20×5 | 950 | 812 | 1 050 | 898 |
20×6 | 950 | 781 | 1 050 | 863 |
20×7 | 950 | 751 | 1 050 | 830 |
20×8 | 950 | 722 | 1 050 | 798 |
20×9 | 950 | 694 | 1 050 | 767 |
合计 | 6 273 | 6 514 |
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1年前