最近在读一本书，是比尔.剥内特所著的《人生设计课》。

书中提到一个理念：设计美好的未来需要借用AEIOU法。这个AEIOU指的是活动、环境、互动、物体和用户。

书中对环境的描述是这样说的：我们所处的环境会对我们的精神状态产生重大影响。在足球场和在教堂里，你的感觉也不同。当你参加某项活动时，注意自己所处的环境。那是什么样的环境？它带给你什么感觉？

这不禁让我联想起曾经学习的公司战略内容。

人生设计也可以看做人生战略，方向如何定位，打法怎么布局。

1960-1980是定位学派盛行时期，这时的观点强调，环境不可改变，人要尊重自然，适者生存。而到了80年代后能力学派逐渐兴盛起来，这个理论强调，环境可以改变，人定胜天。

公司战略代表人物之一明茨伯格对此有精辟的解释，他提出“一切依照实际情况。当外部环境较重要时就使用定位学派理论，当内部环境较重要时则使用能力学派理论”。

这个阐述平衡了定位学派和能力学派的两大观点。

这个观点能很好地帮助30岁以下初入职场的年轻人找准定位。怎么讲呢？初入职场，基本对环境改变无从谈起，你能做的就是做好手头事，不断积累经验和内力。这个时期的大忌就是随意对公司内部的种种大放厥词，你还不具备指点江山的资本。等工作几年，有了一定积累和职位的历练，你对周围环境有了重新的认知，此时才能聊聊你能做点什么，改变什么。

如果当初我能在自己20几岁时就读到明茨伯格的理论该何其幸运。