4.29打字练习
第1章 战略与战略管理 战略与战略管理 公司战略的基本概念 公司战略的定义 传统定义：计划性、全局性、长期性 现代定义：应变性、竞争性、风险性 公司的使命与目标 使命 公司目的 公司宗旨：长期的战略意向、业务经营范围 经营哲学：价值观、基本信念和行为准则 目标 战略目标体系 财务目标体系 公司战略的层次 总体战略：选择经营领域、资源分配 业务单位战略：竞争 职能战略：效率 公司战略管理 战略管理的内涵 战略管理的特征 综合性：涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素 高层次：高层领导来推动和实施 动态性 ：适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。 战略管理过程 战略分析（第二章） 战略选择 可选择的战略类型（第三章） 战略选择过程 制定战略选择方案：自上而下、自下而上、上下结合 评估战略备选方案：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准 选择战略：①根据企业目标选择战略 ②提交上级管理部门审批 ③聘请外部专家 战略实施（第四章）确定和建立一个有效的组织结构 保证人员和制度的有效管理 正确处理和协调公司内部关系 选择适当的组织协调和控制系统 协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
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4年前
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