公司层战略(总体战略)-一体化战略 | ||||
类别 | 纵向一体化 | 纵向一体化 | 横向一体化 | |
前向一体化 | 后向一体化 | |||
好处 | 节成本 、控资源 获新客户保关键 | 提竞争、控市场 顾客敏感可增强 | 控成本、控质量 供应可靠有保障 | |
弊端 | 可能增加企业内部管理成本 | |||
风险 | 新业务、有风险 投大专用退出难 | |||
目的 | 减少竞争压力 实现规模经济 增强自身实力以 获取竞争优势 | |||
适用条件 | 潜力大、利润高 经销商不可靠 人力资源很富饶 | 潜力大、利润高 供应商不可靠 并且数量有点少 人力资源很富饶 价格稳定很重要 | 潜力大、资金足 规模经济较显著 获得垄断有好处 产业竞争较激烈 |
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4年前