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2021注会战略学习笔记

公司战略的定义

(一)公司战略的传统概念

美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为,“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”,它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性

(二)公司战略的现代概念

加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(即计划性)的战略和任何临时出现(即非计划性)的战略。现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性

公司战略的传统概念与现代概念的联系

战略既不是完全深思熟虑的事先计划(常规战略),也不是纯粹的突发应变(应急战略),而是两者的组合体。因此,公司既需要有一个正确的战略定位,事先做出缜密的战略计划,又必须顺应内外部环境的变化,不拘泥于原有的战略计划,即时地、有意识地、主动地进行战略调整。


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战略变革的实现障碍

1)文化障碍。又称群体障碍。如现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有权责关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁,以及追求稳定、安逸和确定性的保守型公司文化等,这些都是可能影响和制约战略变革的因素。常见的文化障碍有:

①公司成员认同感下降,不认同公司价值与愿景,私心大于公益。

②公司不同部门的冲突加剧,冲突造成部门本位主义取代团队合作。

③公司决策权集中在少数高层,大多数成员不仅无力改变现况,更得过且过。

④公司既得利益阶层排斥学习新技术与知识,甚至不支持自发性的员工学习。

2)私人障碍。又称个体障碍。人们往往会由于担心战略变革的后果而抵制变革。常见的私人障碍:

①职业认同与安全感。在战略变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向不确定性较高的工作任务,其“职业认同”和“安全感”受到影响,产生对战略变革的抵制情绪。

②地位与经济上的考虑。人们会感到变革影响他们在公司组织中的地位,或者担心变革会影响自己的收入。

③由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因,产生对于战略变革的抵制情绪。

2.克服变革阻力的策略

在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

1)变革的节奏。变革越是循序渐进,就越有更多的时间来沟通和对话。如果得到大多数员工的关注和支持,那么将会降低变革在计划和实施阶段所遇到的阻力。相反,如果变革过于激进,就会被大多数员工看作是一种威胁,因此抵制变革。

2)变革的管理方式。在变革计划比较完善的情况下,变革过程中的领导、协调、沟通和激励的效果直接决定了变革的成败。

常见的变革的管理方式:

①做好宣传,与员工进行沟通,广泛地听取员工的意见。

②让员工参与到组织变革的决策中去。

③大力推行与组织变革相适应的人才培训计划,大胆起用具有开拓创新精神的人才。

④采取优惠政策,妥善安排被精简人员的工作生活和出路。

⑤在必要的时候显示变革的果敢决心,并采取强硬措施。

3)变革的范围。范围很大的变革会带来巨大的不安全感和较多的刺激。在同一个变革目标下,可以考虑采用变革范围比较小的方式。例如,技术的改变可能需要改变工作方式,也可能需要重组工作团体。如果能够用改变工作方式的变化代替重组工作团体,变革的范围就会小得多,变革的阻力和风险也会相应地小很多。

3年前

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