我已经四十五岁了，从事会计工作二十多年，考上中级后一直有考注会的梦想，儿子考上大学后，时间充裕，便开始了注会的旅程，当踏上这条路才发现，我已经不是上学时的那个学霸了，反应慢，记忆差，熬点夜次日就精神恍惚，第一年报三科，只过了会计一科，第二年又报三科还是只过了一科审计，当时的感觉就是凉凉的。但是注会梦却挥之不去，于是今年我报考了两科，财管和战略，日夜苦战，结果天道酬勤，两科全过。明年还有税法和经济法，还要全力以赴。三年来，一直与中华网校为伴，得益于网校老师，郭建华，杨闻萍，贾国军，杭建平.....，谢谢网校，谢谢老师们。在考注的过程中，针对自己的记忆差反应慢，我尝试了很多方法，特别是战略，很多需要记忆，而且是外国翻译过来的东东很难理解，经过反复琢磨，我把战略考点的关键词编成顺口溜，效果不错，结果以65.75分的成绩过了关，虽然分不高，但对于我来说真是难能可贵。现把第一章口诀传到网上，供注会网校同学参考。

司目的:营利组织-首利次责保实现；非营利组织-提福促变

公司宗旨：长意向从范围，产品范围顾客技

公司经营哲学：观念准，文概括，态观目策管风格，影响经营范围和效果

公司目标：占有得收益，投资获股利，股评良好现金流，公司信任财体系

公司总体战略：选领域配资源，支持协调整个面。

战略管理特征：综合高层，动态效能

战略选择过程：制（上下及上线结合）评（适宜可受还可行）选（目选上选和外选）策划

战略实施解决的问题：有效组织有效管，政治系统诸方面

战略变革的发展阶段：连续小修正，渐进系统性，不断无方重，全面短革命

战略变革类型：技术产品服，人员结构体

企业变革的主要任务：调理新定位，结构新设计

变革的支持者推进战略变革的步骤：决定做来掌握，赢得关键立即做

变革受到抵制的原因：人们境遇影响重，生理心理环境动

变革面临的障碍：文化惯性阻进程，习收恐息私人横

克服变革阻力的策略：变革节奏要循序，管理方式采适宜，对话学习个参与，范围很大多刺激

(反复熟读，通过口诀记住关键词，省去大段背诵之苦，还提高效率。）