一、实施全面预算管理的重要性 实施全面预算管理是企业整体战略发展目标和年度计划的细化,通过预算来控制成本,达到企业利益最大化管理目标。对于一个企业财务主管来说...[详细]
滚动预算,是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果,按既定的预算编制周期和滚动频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进的预算...[详细]
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产...[详细]
企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。一、固定预算固定预算又称...[详细]
如果正保会计网校的学员们有幸从会计核算岗转到财务管理岗,则能体会工作内容的很多改变,不管是个人自身的改变,还是工作环境、工作方法等等方面的变化,都...[详细]
一、按照编制基础来划分,可以将预算分为零基预算和增量预算。零基预算是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的...[详细]
公司下发年度预算工作通知时通常会有这样一句话:“预算编制自上而下与自下而上相结合”。在预算编制预算的过程中,自上而下与自下而上有什么差别呢? 预算编制是...[详细]
预算是指行政事业单位结合管理服务目标及资源调配能力,经过综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的管理服务和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排...[详细]
根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号),我部制定了《地方政府一般债务预算管理办法》。现予印...[详细]
我们在编制预算时,一般都会让公司所属各职能部门、项目部、和各分子公司先报各自的预算,集团总部进行审核和汇总,最终报审,经批准后,预算编制完成,开始...[详细]
许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。预算的是什么?需要认清预算的本质属性。...[详细]
2.最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际; 3.各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算; ...[详细]
答:企业全面预算的构成内容比较复杂,编制预算需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法...[详细]
健全和完善相应的财务预算管理组织机构,负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作,企业必须结合相应的...[详细]
企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。 (一)固定预算 固定预算又...[详细]
预算编制在预算管理流程和系统中处于基础地位。预算编制的科学、合理与否,直接影响资源配置的效率和效果,进而影响企业战略目标的实现。笔者结合工作实际,...[详细]
事实上,预算管理的有效实施离不开管理会计的思维、技术与方法支持。而管理会计的目标则依托预算管理和控制得以实现。 要做好预算管理,就需要搭建一个...[详细]
(一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各部门对上年度预算的反馈意见,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。 (二)对...[详细]
2015年中级会计职称考试备考已经开始,为了帮助广大考生做好备考,打好基础,网校全面开通了2015年中级会计职称课程(试听课程>>),另外,网校论坛热心学员为...[详细]
预算指标是预算管理常见的财务工具,其简洁、精炼的表达方式,快速地传达了公司预算编制、执行和评价的关键要点。一套完善的预算指标体系,既有利于预算...[详细]
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