28.管家帮公司是一家专注于一线城市的家政服务企业，公司主要深耕住家保姆和母婴月嫂服务。2022年公司实控人提出打造“全业务模式”战略，公司家政服务的业务方向开始向其他二级分支拓展，形成从住家保姆、母婴月嫂到医院护理、上门保洁、家电维修、上门美容等几乎全部家政服务领域的全覆盖模式。后来由于低价抢占市场而导致资金链断裂，停止运营。从零散产业角度看，下列各项中，属于管家帮公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是（   ）。

A.寻求支配地位

B.不能保持严格的战略约束力

C.过分集权化

D.对新产品反应过度