应对

（1）关于组织架构设计。
① 企业应当明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置和相关制度要求，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，确保决策、执行和监督相互分离。
② 企业在岗位权限设置和分工安排环节，要坚持不相容职务分离原则，确保可行性研究与决策审批、决策审批与执行、执行与监督检查等不相容职务分离。
（2）关于组织架构运行。
① 企业应当对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。
② 企业梳理治理结构时，应重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果。
③ 企业梳理内部机构设置，应重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。
④ 企业的重大事项决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金使用等，须按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。—— 三重一大
（3）关于组织架构优化调整。
① 企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，对于发现的组织架构设计与运行存在的缺陷，应及时进行优化调整。
② 企业组织架构调整需按照规定的权限和程序进行决策审批。