224年90分过战略考试倒计时254天 231213（战略随笔）
蓝海战略的特征1.拓展非竞争性市场空间
2.规避竞争。
3.创造并攫取新需求。
4.打破价值与成本互替定律。
5.同时追求差异化与低成本，把企业行为整合为一个体系。
蓝海战略的制定原则：
1-4 战略制定原则
5-6战略实施原则
1.重建市场边界 （搜寻的风险）
2.放眼全局而非数字 （规划的风险）
3.超越现有需求。（规模的风险）
4.遵循合理的战略顺序 （市场模式风险）
5.克服关键组织障碍 （组织的风险）
6.将战略执行建成战略的一部分。（管理的风险）
重建市场边界的制定原则：
1.审视他择产业
2.跨越产业内不同的战略群组。
3.重新界定产业的买方群体。
4.放眼互补性的产品或服务。
5.重设客户的功能性需求或情感性需求。
5.跨越时间。
产业零散的原因：进入障碍低或存在退出障碍/需求多样化而导致高度意差异化/不存在规模经济或难以达到经济规模。
零散产业的战略选择：
1.克服零散--获取成本优势 （连锁经营或特许经营/尽早发现产业越势/技术创新以创造规模经济）
2.目标集聚--专门化--产品类型或产品细分的专门化、顾客的专门化、地理区域的专门化
3.增加附加价值--提高产品的差异化程度
集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先战略或差异化战略来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，分为集中成本领先和集中差异化战略。
集中化战略的实施条件：
1.购买者群体之间存需求上存在着差异。
2.目标市场容量、成长速度、获利能力和竞争强度等方面具有吸引力。
3.目标市场没有其他的竞争对手采用类似的战略。
4.企业的资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能先定个别细分市场。
新兴产业的发展障碍：
1.专有技术的选择、获取和应用的困难
2.原材料、零部件、资金和其他供给的不足。
3.顾客的困惑、等待和观望。
4.被替代产品的反应。
5.缺少承担风险的胆略和能力。
新兴产业内部结构的共同特征：
1.战略的不确定性。
2.技术的不确定性。
3.成本迅速变化。
4.萌芽企业和另立门户。
5.首次购买者。
新兴产业的战略选择：
1.塑造产业结构。
2.正确对待产业发展的外在性。
3.注意产业机会和障碍的转变。
4.在产业发展中占据主动地位。
5.选择适当的进入时机和领域 。
2.规避竞争。
3.创造并攫取新需求。
4.打破价值与成本互替定律。
5.同时追求差异化与低成本，把企业行为整合为一个体系。
蓝海战略的制定原则：
1-4 战略制定原则
5-6战略实施原则
1.重建市场边界 （搜寻的风险）
2.放眼全局而非数字 （规划的风险）
3.超越现有需求。（规模的风险）
4.遵循合理的战略顺序 （市场模式风险）
5.克服关键组织障碍 （组织的风险）
6.将战略执行建成战略的一部分。（管理的风险）
重建市场边界的制定原则：
1.审视他择产业
2.跨越产业内不同的战略群组。
3.重新界定产业的买方群体。
4.放眼互补性的产品或服务。
5.重设客户的功能性需求或情感性需求。
5.跨越时间。
产业零散的原因：进入障碍低或存在退出障碍/需求多样化而导致高度意差异化/不存在规模经济或难以达到经济规模。
零散产业的战略选择：
1.克服零散--获取成本优势 （连锁经营或特许经营/尽早发现产业越势/技术创新以创造规模经济）
2.目标集聚--专门化--产品类型或产品细分的专门化、顾客的专门化、地理区域的专门化
3.增加附加价值--提高产品的差异化程度
集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先战略或差异化战略来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，分为集中成本领先和集中差异化战略。
集中化战略的实施条件：
1.购买者群体之间存需求上存在着差异。
2.目标市场容量、成长速度、获利能力和竞争强度等方面具有吸引力。
3.目标市场没有其他的竞争对手采用类似的战略。
4.企业的资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能先定个别细分市场。
新兴产业的发展障碍：
1.专有技术的选择、获取和应用的困难
2.原材料、零部件、资金和其他供给的不足。
3.顾客的困惑、等待和观望。
4.被替代产品的反应。
5.缺少承担风险的胆略和能力。
新兴产业内部结构的共同特征：
1.战略的不确定性。
2.技术的不确定性。
3.成本迅速变化。
4.萌芽企业和另立门户。
5.首次购买者。
新兴产业的战略选择：
1.塑造产业结构。
2.正确对待产业发展的外在性。
3.注意产业机会和障碍的转变。
4.在产业发展中占据主动地位。
5.选择适当的进入时机和领域 。
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