并购失败的原因 （背）
（1） 决策不当。
决策不当的表现：
①并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进
行合理的管理；
②高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效
益。
（2）并购后不能很好地进行企业整合。（整合包括战略、组织、制度、业务、文化等）
（3）支付过高的并购费用。
（4）跨国并购面临政治风险
（1） 决策不当。
决策不当的表现：
①并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进
行合理的管理；
②高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效
益。
（2）并购后不能很好地进行企业整合。（整合包括战略、组织、制度、业务、文化等）
（3）支付过高的并购费用。
（4）跨国并购面临政治风险
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11月前
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