表 波士顿矩阵的具体内容 （背）
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2023 杭氏定心丸
| 业务类型 | 指标特征 | 对策 | 组织要求 |
| 高增长—— 弱竞争地位 的“问题” 业务 | 【相对市场占有率】 低 【市场增长率】 高 | 采取选择性投资战略。 即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为 “明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率， 使之转变为“明星”业务；对其他将来有希望成为 “明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策。 对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业 长期计划中 | 最好是采取智囊 团或项目组等形 式，选拔有规划能 力、敢于冒风险的 人负责 |
| 高增长—— 强竞争地位 的“明星” 业务 | 【相对市场占有率】 高 【市场增长率】 高 | 在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续 发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益 为目标，提高市场占有率，加强竞争地位 | 管理组织最好采 用事业部形式，由 对生产技术和销 售两方面都很内 行的经营者负责 |
| 低增长—— 强竞争地位 的“现金牛” 业务 | 【相对市场占有率】 高 【市场增长率】 低 | 这一象限内的大多数产品的市场增长率的下跌已 成不可阻挡之势，因此可采用收割战略。对于市场 增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细 分，采用保持战略，即维持现存市场增长率或延缓 | 适合于用事业部 制进行管理，其经 营者最好是市场 营销型人物 |
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2023 杭氏定心丸
| 其下降速度 | |||
| 低增长—— 弱竞争地位 的“瘦狗” 业务 | 【相对市场占有率】 低 【市场增长率】 低 | 采用收割或放弃战略： 首先对那些还能自我维持的业务，应减少批量，缩 小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率 和企业市场占有率均极低的业务则应立即放弃。 其次是将剩余资源向其他产品转移。 最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品并入其 他事业部，统一管理 | 最好将“瘦狗”产 品并入其他事业 部，统一管理 |
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1年前
1年前