231207-18
17.D公司是一家食品生产企业，拟扩大经营范围，投资于饮料行业。D公司以产品多样性程度和新产品程度两个战略特征将国内饮料生产企业划分为3个战略群组后，对市场竞争格局有了清晰的把握。鉴于开发上述公司已经占据优势地位的产品市场难度太大，D公司决定着手开发国内市场尚属空白的功能性饮料。D公司采用战略群组分析的主要思路有（ ）。
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组图发现战略机会
551人看过
11月前
11月前