对付五种竞争力的战略_注会战略-正保会计网校

洋洋

2.对付五种竞争力的战略（★，主观题冷门点，尽量背）
首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过
它们的竞争对手。
其次，公司必须识别在产业的哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点。 ——集中化战略
最后，公司必须努力去改进这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减
少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等等。

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