,企业组织简单时，只需要相互适应、 自行调整的协调
机制。企业组织扩大后，需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制
机制。当工作变得更加复杂时，协调机制便趋向标准化。在工作任务相当复杂时，企业
便需要采用成果标准化或技艺标准化。在工作极其复杂、难以标準化时，企业往往又自
行转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。不 过 ，这不是一种简单的
循 环，而是螺旋式上升。实 际上，企 业 不 可 能 在 一 段 时 间 内只 依靠 一种 协调 机制 而往
往是根据不同任务的侧重点不同，混合使用这六种协调机制
机制。企业组织扩大后，需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制
机制。当工作变得更加复杂时，协调机制便趋向标准化。在工作任务相当复杂时，企业
便需要采用成果标准化或技艺标准化。在工作极其复杂、难以标準化时，企业往往又自
行转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。不 过 ，这不是一种简单的
循 环，而是螺旋式上升。实 际上，企 业 不 可 能 在 一 段 时 间 内只 依靠 一种 协调 机制 而往
往是根据不同任务的侧重点不同，混合使用这六种协调机制
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11月前
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