矩阵制组织结构的优点：
第 一 ，项目经理与项目的关系更紧密，能够更直接地参与到与其产品相关的战略中
来 ，从而有利于激发项目经理成功的动力。
第二，能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注。
第三，项目组与产品主管、职 能 主 管 之 间 的 联 系 更 加 直 接 ，因而能够做出更优的
决策。 '
第四，实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。
第五 ，双重权力使得职能专家不再只关注自身的业务范围。
第 一 ，项目经理与项目的关系更紧密，能够更直接地参与到与其产品相关的战略中
来 ，从而有利于激发项目经理成功的动力。
第二，能够有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注。
第三，项目组与产品主管、职 能 主 管 之 间 的 联 系 更 加 直 接 ，因而能够做出更优的
决策。 '
第四，实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。
第五 ，双重权力使得职能专家不再只关注自身的业务范围。
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1年前
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