事业部制组织结构。当企业逐步成长，拥有多个产品线之后，或者当市场迅速
扩张 ，要求企业跨地区经营时，企业的协调管理就变得比较困难，总经理对于经营活动
的指挥就会出现顾此失彼的情况，于 是 事 业 部 制组织 结 构就 应运 而生。事业部制组织
结构就是按照产品、服 务 、市场或地区将企业人员 划归 不同 的事 业部 ，企业总部负责
计 划 、协调和安排资源，事业部则承担运营和自身 的战略规 划责 任，即制定战略不再
只是高层管理者和领导者的任务，业务层和职能层的管理者都在其各自的层级参与战
略制定。
扩张 ，要求企业跨地区经营时，企业的协调管理就变得比较困难，总经理对于经营活动
的指挥就会出现顾此失彼的情况，于 是 事 业 部 制组织 结 构就 应运 而生。事业部制组织
结构就是按照产品、服 务 、市场或地区将企业人员 划归 不同 的事 业部 ，企业总部负责
计 划 、协调和安排资源，事业部则承担运营和自身 的战略规 划责 任，即制定战略不再
只是高层管理者和领导者的任务，业务层和职能层的管理者都在其各自的层级参与战
略制定。
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11月前
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