风险管理的技术与方法 ->类型辨析
风险管理技术和方法的 辨析要点
1.头脑风暴法： 集体讨论，但讨论者不一定是专家，也不需要匿名
2.德尔菲法： 专家、独立、 匿名、反复进行以达成共识
3.失效模式、影响和危害度分析法：潜在故障（如断电）、 严重程度（如需30min恢复）以及 发生概率（如1%）
4.流程图分析法
通过绘制流程的每一阶段、每一环节来发现风险，组织规模越大，流程越复杂，该方法越有优越性，但依赖于专业人员水平
5.马尔科夫分析法
未来的状态仅取决于现在的状态，涉及复杂的数学计算，需计算机程序辅助
6.风险评估系图法： 风险可能性、影响程度、优先次序
7.情景分析法：
情景包括：最佳、最差、期望等；
结果包括： 后果（定量）、可能性（定性）
8.敏感性分析法：
某因素（如GDP）变动一定幅度对另一个因素（如企业效益）的影响
9.事件树分析法：
发生故障（ 初因事件，如爆炸）、减轻后果的 事件（火灾-洒水-火警）及其 概率
10.决策树法：
某个待决策的方案、之后可能发生的事件及其概率（销路好或销路差的概率）、 期望值（赚取的利润）
11.统计推论法
前推（历史）、后推（已知推未知，初始事件有因果联系）、旁推（类似项目）
1.头脑风暴法： 集体讨论，但讨论者不一定是专家，也不需要匿名
2.德尔菲法： 专家、独立、 匿名、反复进行以达成共识
3.失效模式、影响和危害度分析法：潜在故障（如断电）、 严重程度（如需30min恢复）以及 发生概率（如1%）
4.流程图分析法
通过绘制流程的每一阶段、每一环节来发现风险，组织规模越大，流程越复杂，该方法越有优越性，但依赖于专业人员水平
5.马尔科夫分析法
未来的状态仅取决于现在的状态，涉及复杂的数学计算，需计算机程序辅助
6.风险评估系图法： 风险可能性、影响程度、优先次序
7.情景分析法：
情景包括：最佳、最差、期望等；
结果包括： 后果（定量）、可能性（定性）
8.敏感性分析法：
某因素（如GDP）变动一定幅度对另一个因素（如企业效益）的影响
9.事件树分析法：
发生故障（ 初因事件，如爆炸）、减轻后果的 事件（火灾-洒水-火警）及其 概率
10.决策树法：
某个待决策的方案、之后可能发生的事件及其概率（销路好或销路差的概率）、 期望值（赚取的利润）
11.统计推论法
前推（历史）、后推（已知推未知，初始事件有因果联系）、旁推（类似项目）
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11月前
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