跨国战略
跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，
转移企业的核心竞争力，同时注意满足当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，
母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技
术 ，子公司也可以向母公司和其他子公司提供产品与技术。
跨国战略是目前为止被认为是跨国企业最佳的战略选择。这种战略充分考虑到东道
国的需求，同时也要保证跨国企业核心目标和技能的实现。“跨国战略” 主要通过三个决
策实现资产、资源和能力的结合：哪些资源和能力应集中在母国运营；哪些资源可以在
母国国外集中运营；哪些资源应在某区域上分散使用。跨国战略试图兼顾全球效率、国
别反应和世界性学习效果这三种战略需要。
在实践中地区适应性和全球化效率需要的平衡点难以确定，最优平衡是主观的和经
常变动的。由于有效执行的困难，跨国战略往往被看成是一种理想化而非现实的形式。
然而，随着具有个性化、智 能 化 、连接性、生态化特征的数字化技术的迅猛发展，跨国
战略成为跨国企业可能的现实选择。
跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，
转移企业的核心竞争力，同时注意满足当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，
母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技
术 ，子公司也可以向母公司和其他子公司提供产品与技术。
跨国战略是目前为止被认为是跨国企业最佳的战略选择。这种战略充分考虑到东道
国的需求，同时也要保证跨国企业核心目标和技能的实现。“跨国战略” 主要通过三个决
策实现资产、资源和能力的结合：哪些资源和能力应集中在母国运营；哪些资源可以在
母国国外集中运营；哪些资源应在某区域上分散使用。跨国战略试图兼顾全球效率、国
别反应和世界性学习效果这三种战略需要。
在实践中地区适应性和全球化效率需要的平衡点难以确定，最优平衡是主观的和经
常变动的。由于有效执行的困难，跨国战略往往被看成是一种理想化而非现实的形式。
然而，随着具有个性化、智 能 化 、连接性、生态化特征的数字化技术的迅猛发展，跨国
战略成为跨国企业可能的现实选择。
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1年前
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