战略风险主要表现为在战略制定、战略实施、战略调整和战略复盘整改过程中所发
生的风险。

战略制定风险的表现：企业在战略制定过程中，战略风险主要表现在缺乏明确且符合企业发展实际的战略目标，可能导致企业脱离实际盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
战略制定风险的应对：
1.（战略信息收集）制定战略前，企业战略归口管理部门通过内外部信息渠道广泛收集有关国家政治法律、宏观经济、国内外行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等信息，深人了解、深入剖析企业自向的战略资源与战略能力的状况；分析评估企业内外部环境中的重要因素对企业战略造成的影响，明确企业面临的优势、劣势、机会、威胁并提交至决生层审阅 ，为企业制定战略规划提供参考意见及决策支持。
2.（战略研究）制定战略时，企业应组织专业人员开展研究工作，专业人员主要包括企业内部战略归口管理部门的主要人员、企业内部有丰富战略制定与实施经验的人员、纳入企业战略专家库的人员、企业外部专业战略咨询机构的人员等。经深入分析和反复讨论，形成清晰、全面的战略规划报告，其中包括对企业长期生存与发展具有前瞻性、指导性、全局性的战略定位和相应的实施方案，报决策机构批准。

战略实施风险与应对

战略实施风险的主要表现：
1 .战略实施人员缺乏：没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败。
2.战略实施组织不力
( 1 ) 战略信息缺乏真实性、准确性和完整性；战略信息传递不通畅，甚至受阻。
( 2 ) 组织结构与战略不匹配，可能导致战略无法落实到企业经营的各项业务中。
( 3 ) 缺乏充分的激励和充足的资源支持，可能导致战略推进速度缓慢，战略实施效率低下。
企业应对战略实施风险的管控措施
( 1) 企业应对战略实施人员方面的风险可采取如下管控措施：
①企业应该配置恰当的战略实施人员来推进和实现战略落地，战略实施人员必须具备相关的知识以及能力；企业应制定和实行相应的培养战略实施人才、防止战略实施人才流失的政策。 '
②战略实施人员应参与企业战略制定、战略实施、战略调整和战略复盘整改的全过程，把握战略风险，进行事前控制、事中控制和事后控制。
( 2 ) 企业应对战略实施组织方面的风险可采取如下管控措施：
①改进、完善信息收集、传递系统与机制，保证企业掌握的战略信息真实、准确、完整，并在企业各层级、各单位之间顺畅传递。
②建立、完善与企业战略相匹配的组织结构。

③战略分解。公司应将战略规划中战略定位的相关内容通过经营计划层层分解落实
到各级经营管理活动中，同时开展广泛的宣导工作，把战略及其分解落实情况传递到各
个管理层和全体员工。
④加强战略激励和资源支持。在 战略实 施过 程中，企业应该明确各层级、各单位人
员的战略实施责任，制定并实行相应的 激励措施，提供足够的支持战略实施的资源，以提高战略实施的效率和效果。

战略调整风险与应对
企业在战略实施过程中，如发现现有战略与企业战略环境或自身战略资源、能力不相适应，造成实施效果与战略目标之间出现较大偏差，应及时进行战略调整。

（战略调整通常发生在以下几种情况中： 1 战略过于激进或过于保守。2 战略方向失准、失误。 3 战略部署失当。4 管理层或决策层轮换。）
2 . 企业应对战略调整风险的管控措施。
( I).基于企业战略调整的实际需宴，决策层会同战略归口管理部门、战略实施人员在深入研究和谨慎论证的基础上，确定战略调整目标，制定战略调整方案，并经过必要的审批流程传达给相关部门和人员。
( 2 )决策层组织相关部门和人贯，通过一定的程序和机制，采用恰当的措施，落实战略方案，推进并实现战略调整或战略转型。.

战略复盘整改风险与应对
1 . 战略复盘整改是对企业内外部环境变化做出洞察、分析和判断，对战略实施和战略调整的过程和结果进行回顾和总结，进而采取必要的战略整改行动的过程。企业如未及时开展战略复盘和整改行动，可能导致企业不能利用机遇、回避威胁，经营陷入困境甚至破产。
2 . 企业应对战略复盘整改风险的管控措施。
( 1 ) 企业应经常组织战略实施人员、相关专业人员开雇战略复盘，对企业战略环境进行严密监测，及时觉察各种重大变化及其苗头的出现，对当前局面及未来趋势进行判断和预测，同时采用多种科学方法，从不同角度对战略实施和战略调整的效果进行检查评估，分析战略成功或失败的原因。
( 2 ) 针对在战略复盘中发现的问题及产生何题的原因，企业应及时组织相关部门制定战略整改方案，采取有效搢施落实该方案的内容，并对落实的结果和效果进行检査、评估和反馈。