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在关联型价值链中,领先企业选择可以与自身建立长期供应关系的供应商。在
这种相对稳定的分工关系中,跟随企业的工艺升级和产品升级可以在领先企业的协助下
在短时间内完成。但由于供应商只需具备领先企业所需的特定环节的生产能力,领先企
业对于供应商功能升级和价值链升级的行为没有支持的动力,甚至会因影响到自身的利
益而加以控制与干预。因此供应商的功能升级和价值链升级也相对不

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1年前

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