复习提示

战略定义

该知识点主要是注意传统概念和现代概念的区别。现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身。此外，传统概念和现代概念的属性差异也是考查重点。

公司使命与目标

1.掌握公司使命包括的三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学的具体含义，能够从具体表述中区分这三个方面。本知识点有考查主观题的情况，因此具体含义要能够准确记忆。

2.能够区分财务目标体系与战略目标体系的具体指标。

公司的战略层次

该知识点从早年考试试题来看，主要是通过案例信息，归纳出包括哪些战略层次。解题的主要思路就是抓住“层次”这个关键：涉及到公司最高管理层就是总体战略；涉及到业务部门管理层就使业务单位战略；涉及到职能部门管理层就是职能战略。此外，对于各层次战略的主要任务也是考查的重点。

战略管理过程

1.该知识点由于分别对应以后的一章内容，所以需要重点关注以后章节不会重复出现的知识点，如战略选择过程和战略实施注意问题。这些知识点中的小细节需要引起特别注意。

2.战略选择过程中的制订战略方案的三种形式要清楚，可能以案例的形式考查属于那种形式。此外，该知识点还要知道一点，即三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

3.评估战略备选方案的三个标准的具体含义需要掌握，可以案例的形式考查。

战略创新管理

1.从知识点的可考性来说，该知识点属于本章的重点内容，也是难点内容。

2.重点掌握战略创新的类型，善于抓住不同类型之间的区别，该知识点可以选择题或简答题的形式考查。

3.重点掌握战略创新的不同方面，该知识点可以选择题或简答题的形式考查。

4.重点掌握创新型组织的七个组成要素，能够从案例信息中准确确定所属要素，该知识点可以选择题或简答题的形式考查。

5.重点掌握战略创新的主要过程，抓住四个阶段的关键词。该知识点可以选择题或简答题的形式考查。

战略管理中的权力与利益相关者

1.重点掌握企业内部与外部利益相关者的利益期望与利益矛盾，该知识点适合以选择题或简答题形式考查。

2.重点掌握企业利益相关者的权力来源，要能够根据案例信息提炼所属类型。

3.重点掌握利益相关者在企业战略决策与实施过程中的对待矛盾与冲突的行为模式，能够根据案例材料提炼关键信息准确判断所属类型。