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（2）应对上述风险，M公司应当采取以下管控措施。

①应对筹资管理风险的管控措施：关于筹资方案审批。企业应当对筹资方案进行严格审批，重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。

②应对资金营运管理风险的管控措施：a.关于资金收付。企业应当以业务发生为基础，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限，确保资金收付有依据。b.关于现金管理。企业应当建立健全现金管理制度，规定库存现金缴存机制，现金开支范围及限额，规定现金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。c.关于银行账户管理。企业应定期开展银行对账，编制银行存款余额调节表，确保相关收付款交易均被真实、准确、完整地记录在适当的会计期间。

③应对全面预算管理风险的管控措施：a.企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，编制年度全面预算。b.关于预算分析与调整。企业应当建立预算执行情况分析制度，充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息资料，从定性和定量两个层次分析预算执行情况，在定期的预算执行会议中通报，并及时研究预算执行中存在的问题，提出改进措施，落实改进责任。企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。但是，当市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应由企业预算执行部门逐级向预算管理部门提出书面申请，详细说明预算调整理由、调整建议方案、调整前后预算指标的比较、调整后预算指标可能对企业预算总目标的影响等内容，根据规定程序经审批下达后，予以严格执行。

④应对投资管理风险的管控措施：a.关于投资方案可行性论证。企业应根据自身发展战略和规划，结合企业资金状况以及筹资可能性，制定投资项目规划，科学确定投资项目，拟定投资方案。b.企业应当按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批。c.企业应该加强投资收回和处置环节的控制，对投资收回、转让、核销等决策和审批程序做出明确规定。d.对于被投资方出现财务状况恶化、当期市价大幅下跌等情形的，企业财会机构应当根据国家统一的会计准则和制度规定，合理计提减值准备，确认减值损失。

⑤应对财务报告风险的管控措施：企业应当重点关注会计政策和会计估计，对财务报告产生重大影响的交易和事项的处理，应当按照规定的权限和程序进行审批；按照国家统一的会计制度规定，根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者随意进行取舍。

（1）本案例中，M公司面临的财务风险的主要表现：

①筹资管理风险：筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。“M公司未能及时察觉到宏观市场环境的变化，从2017年至2021年间多次使用债务融资的方式筹集资金，受到房地产市场整体增速放缓影响，其资产负债率一直保持在75%左右，明显高于合理区间。从资产负债率可以看出M公司长期偿债能力较弱。另外近五年M公司流动比率和速动比率均小于2%，说明公司流动资金同样出现问题，短期偿债能力不足，可能面临债务危机。”

②资金营运管理风险：资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。“由于M公司资金活动监管不严，时隔一年多才发现何某侵占公司财产的行为。”

③全面预算管理风险：预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。“但是M公司在编制年度预算时未充分考虑建筑材料价格波动风险，2020年供应商销售钢材价格大幅上涨的情况下，M公司由于预算限制无法进行足够的钢材采购，导致工期延误，多项工程无法按时完工，人员设备闲置，造成了大量的浪费。”

④投资管理风险：投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。“在做出投资决策前M公司缺乏对F公司经营状况的了解以及风险评估，2020年，F公司经营不善负债高达35.16亿元，而M公司由于流动资金紧张和短期债务压力，不得不以5.49亿元的价格出售所持有的F公司股份，造成了巨额亏损。”

⑤财务报告风险：编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。“2015年至2018年上半年，M公司及其合并报表范围内的部分子公司通过与其供应商、客户和其他外部单位虚构合同，空转资金，开展无实物流转的虚构贸易业务，累计虚增收入230亿元，虚增成本210亿元，虚增利润总额20亿元。事发之后，证监会做出对M公司责令改正、给予警告并处150万元罚款。M公司的财务造假事件也使其声誉受损严重。”