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风险管理基本流程->提出和实施风险管理解决方案
每天多学一点
(一)风险管理解决方案的两种类型
1.外部解决方案
外部解决方案一般指方案制定的外包(给投资银行、律师事务所、会计师事务所等)。
企业制定风险管理解决的外包方案,应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商
业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等,并制定相应的预防和控制
措施。
2.内部解决方案
内部解决方案是后面要阐述的风险管理体系的运转,包括:风险管理策略、组织职能体
系、内部控制体系、信息系统、风险理财措施。
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2年前
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每天多学一点
(三)落实风险管理解决方案
(1)高度重视风险管理,充分认识风险管理是企业时刻不可放松的工作,是企业价值
创造的根本源泉。
(2)风险管理是企业全员的分内工作,没有风险的岗位是不创造价值的岗位,没有理
由存在。
(3)将风险管理方案落实到各级各类组织,明确分工和责任。
(4)对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进,并把实施情况与绩效考核联系起
来,以确保工作的效果。
2年前
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(二)关键风险指标管理
关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。
1.找到关键风险指标
2.关键风险指标分解
企业目标的实现要靠企业的各个职能部门和业务单位共同的努力。同样,企业的关键风
险指标也要分解到企业的各个职能部门和业务单位。
但是:(1)对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。
举例:信用管理部门负责信用风险的管理,如果其强调最小化信用风险,紧缩信用,
则会给负责扩大市场占有率和销量的市场和销售部门造成伤害,从而影响公司整体目标的
实现。
(2)对于关键风险指标的分解,要兼顾各职能部门和业务单位的诉求。一个可行的方
法是在企业的统一领导和整体战略的指导下进行部门和业务单位间的协调。
2年前
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(1)高度重视风险管理,充分认识风险管理是企业时刻不可放松的工作,是企业价值
创造的根本源泉。
(2)风险管理是企业全员的分内工作,没有风险的岗位是不创造价值的岗位,没有理
由存在。
(3)将风险管理方案落实到各级各类组织,明确分工和责任。
(4)对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进,并把实施情况与绩效考核联系起
来,以确保工作的效果。
2年前