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风险管理的特征
每天多学一点
(一)客观性
(二)战略性。主要运用于企业战略管理层面。
(三)可行性。风险损失成本与风险管理成本之间在一定程度上存在替代关系。
(四)系统性。全面性、广泛性、全员性。
(五)专业性。专业人才实施专业化管理。
(六)二重性。既要管理纯粹的风险,也要管理投机风险。
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2年前
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一起学吧
2年前
每天多学一点
(6)二重性。
企业全面风险管理的商业使命在于:①损失最小化管理;②不确定性管理;③绩效最
优化管理。当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生可能不发生
时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风
险管理既要管理纯粹的风险,也要管理投机风险。
2年前
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(5)专业性。
风险管理需要专业人才实施专业化管理
2年前
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(4)系统性。
全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系。风险管
理的系统性体现在:
①全面性:风险管理是一项全面性的管理。如果风险管理单位对风险的认识、处理缺
乏全面性,只处理某一方面的隐患,而不考虑其他方面的隐患,其风险管理就存在失败的
可能。
②广泛性:风险管理是涉及许多领域的管理。风险的复杂性和普遍性决定了风险管理的
范围是十分广泛的,风险管理学是涉及多门学科的交叉学科。
③全员性:企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风
险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程。
2年前
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(3)可行性。
风险虽然不可完全避免,但防范与控制风险是可能的,分散和转移风险成本也是可
能的。
2年前
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(2)战略性。
风险管理主要运用于企业战略管理层面。
2年前
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(1)客观性。
风险不以人的意志为转移;风险是不可能彻底消除的。
2年前
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2年前