含义

以产品的种类为基础设立事业部

优点

①容易协调事业部内部的供、产、销活动

②各个事业部可以集中精力于其自身负责的产品的经营

③有助于企业实施产品差异化战略

④易于出售或关闭经营不善的事业部

缺点

①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

③若事业部数量较多，则难以对各个事业部进行协调

④若事业部数量较多，则事业部的经理会缺乏整体观念

适用范围

适用于产业多元化、产品多样化、而且市场环境变化较快的企业