含义

在M型组织结构中，原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替；每个公司比以前的事业部负责更多的产品线；有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线

优点

①各事业部之间有比较、有竞争，由此可以增强企业活力，有利于企业的持续成长

②总部高层可以摆脱日常事务的烦扰，集中精力考虑全局问题，同时总经理和总部员工的工作量会有所减轻

③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派，因而有利于调动各级管理层的积极性

④能够使用诸如资本回报率等指标对各个公司的绩效进行财务评估和比较

缺点

①在下属各公司之间分摊企业的管理成本比较困难

②各个公司之间经常会由于争取更多的企业资源而产生有损职能的竞争和摩擦

③确定内部转移价格可能会产生冲突

适用范围

适用于具有若干生产线的企业，也适用于面临的市场环境复杂多变或所处地理位置分散的企业