含义

也称直线职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构（如生产、营销、研发等）。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作

优点

①通过把专业技术和研究方向接近的同类专家集中到同一个部门中，从事企业所有某一类型的活动，有助于实现规模经济

②由于给每一位员工分配特定的、重复性的工作，有利于培养职能专家，同时也有利于提高工作效率

③为各个职能部门赋予一定的责、权、利，便于董事会监控各个部门的绩效

缺点

①职能部门之间的协作和配合性较差

②难以确定各项产品产生的盈亏

③容易导致各职能部门各自为政，追求部门利益而损害企业的整体利益

④集权化的决策制定机制会缺乏对市场的应变力与灵活性

适用范围

主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展较慢、外部环境比较稳定的企业