全球价值链的分工模式-俘获型价值链
俘获型价值链。当产品规格和产品结构的复杂度都很高时，^减 少 内 部 化 分 工
模式难以避免的交易复杂化，领 先 企 业 会 寻 求 并“锁定” 一些自.身能i j 不强的供应商进
行 交 易 ，因而产生了俘获型分工模式。在 这 种分 工 模 式 中 ，.换应商的生产活动通常被
限制在一个狭窄的范围内，如简单 组 装 、贴 牌 生 产 等 ，因此向其他类型价值链或其他
领先企业转换的成本很高，从 而 往 往 选 择 停 留 在 现 有 价 值 链 即 被 “俘 获 ”。K在这种
模式 中 ，领 先 企 业 的 控 制 力 和 控 制 程 度 低 于 科 层 型 分 工 模 式 于 市 场 型 分 工 模 式 ；
领先企业要对供应商提供清晰、成 文 的 指 示 ，并在必要时提供g 术 支 持 ，供应商才能
生产出满足复杂规格要求的产品；领先企业 主 导 、控 制 企 业 间 的 系 ，同时也为供应
商提供获取更多资源和市场的机会
模式难以避免的交易复杂化，领 先 企 业 会 寻 求 并“锁定” 一些自.身能i j 不强的供应商进
行 交 易 ，因而产生了俘获型分工模式。在 这 种分 工 模 式 中 ，.换应商的生产活动通常被
限制在一个狭窄的范围内，如简单 组 装 、贴 牌 生 产 等 ，因此向其他类型价值链或其他
领先企业转换的成本很高，从 而 往 往 选 择 停 留 在 现 有 价 值 链 即 被 “俘 获 ”。K在这种
模式 中 ，领 先 企 业 的 控 制 力 和 控 制 程 度 低 于 科 层 型 分 工 模 式 于 市 场 型 分 工 模 式 ；
领先企业要对供应商提供清晰、成 文 的 指 示 ，并在必要时提供g 术 支 持 ，供应商才能
生产出满足复杂规格要求的产品；领先企业 主 导 、控 制 企 业 间 的 系 ，同时也为供应
商提供获取更多资源和市场的机会
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1年前
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