减损型现金短缺的财务战略选择
第一 ，彻底重组。如果盈利能力低是本企业的独有问题，应在仔细分析经营业绩、
寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。这样做的风险是,
如果重组失败，股东将蒙受更大损失。
第 二 ，出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的
自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无
法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业
务 ，成功的概率不大，往往会成为资金的陷阱
寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。这样做的风险是,
如果重组失败，股东将蒙受更大损失。
第 二 ，出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的
自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无
法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业
务 ，成功的概率不大，往往会成为资金的陷阱
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1年前
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