紧缩与 集中战略
（1）机制变革。 背
包括：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控
制系统；改善激励机制与约束机制。
（2）财政和财务战略。 背
如建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；与关键的债
权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金
转换成其他的财务证券（如把贷款转换成普通股或可转换优先
股）等。
（3）削减成本战略。 背
如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或
改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模
包括：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控
制系统；改善激励机制与约束机制。
（2）财政和财务战略。 背
如建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；与关键的债
权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金
转换成其他的财务证券（如把贷款转换成普通股或可转换优先
股）等。
（3）削减成本战略。 背
如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或
改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模
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1年前
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