密集型战略的类型判断。
方法1：依据安索夫矩阵判断，即结合案例材料，分析产品和市场的
“新”与“旧”。其中，“产品”的判断相对容易，难点在于如何判断是
否存在“新市场”。具体而言，“新市场”有2个标志：第一，新的“地
理区域”；第二，新的“渠道”（例如从单纯的线下业务转为“线上+线
下”双渠道业务）。
方法2：依据各种类型的“目的”判断，这是最有效的方法。注意，
战略举措本身不构成类型判断的要件，战略举措的目的才是判断核心。例
如，“改变产品包装”的举措属于“产品开发”战略吗？答案是不一定。
如果是为促销而改变包装，属于市场渗透，例如春节限定包装。如果是为
满足顾客其他需求而改变包装，属于产品开发。例如，普通瓶装水变为会
议专用小瓶装。
“新”与“旧”。其中，“产品”的判断相对容易，难点在于如何判断是
否存在“新市场”。具体而言，“新市场”有2个标志：第一，新的“地
理区域”；第二，新的“渠道”（例如从单纯的线下业务转为“线上+线
下”双渠道业务）。
方法2：依据各种类型的“目的”判断，这是最有效的方法。注意，
战略举措本身不构成类型判断的要件，战略举措的目的才是判断核心。例
如，“改变产品包装”的举措属于“产品开发”战略吗？答案是不一定。
如果是为促销而改变包装，属于市场渗透，例如春节限定包装。如果是为
满足顾客其他需求而改变包装，属于产品开发。例如，普通瓶装水变为会
议专用小瓶装。
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1年前
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