4.“瘦狗”业务（低增长——弱竞争）
特点
处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为
企业资金的来源
应对战略
采用收割或放弃战略：
（1）首先减少批量，逐渐撤退：
①对于还能自我维持的业务：缩小经营范围，加强内部管
理——收割；
②对市场增长率和企业市场占有率均极低的业务，立即淘
汰——放弃；
（2）其次是将剩余资源向其他业务转移；
（3）最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品并入其他事
业部，统一管理
处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为
企业资金的来源
应对战略
采用收割或放弃战略：
（1）首先减少批量，逐渐撤退：
①对于还能自我维持的业务：缩小经营范围，加强内部管
理——收割；
②对市场增长率和企业市场占有率均极低的业务，立即淘
汰——放弃；
（2）其次是将剩余资源向其他业务转移；
（3）最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品并入其他事
业部，统一管理
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1年前
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