1.“问题”业务（高增长——弱竞争）
特点
（1）最差的现金流量状态；
（2）需要企业大量投资以支持其生产经营活动；但能够生成
的资金很少
应对战略
采取选择性投资战略：
（1）对于短期内通过改进可转化为“明星”的业务：重点投
资——发展；
（2）对于有希望成为“明星”的业务：纳入长期计划，持续
改进与扶持——发展；
（3）对于没希望成为“明星”的业务——收割/放弃
管理组织选择
组织：智囊团或者项目组织等形式；
人才：选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
（1）最差的现金流量状态；
（2）需要企业大量投资以支持其生产经营活动；但能够生成
的资金很少
应对战略
采取选择性投资战略：
（1）对于短期内通过改进可转化为“明星”的业务：重点投
资——发展；
（2）对于有希望成为“明星”的业务：纳入长期计划，持续
改进与扶持——发展；
（3）对于没希望成为“明星”的业务——收割/放弃
管理组织选择
组织：智囊团或者项目组织等形式；
人才：选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
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1年前
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