权力的来源
（1）对资源的控制与交换的权力。
（2）在管理层次中的地位。
①法定权（我做的决策你要服从，来源于对奖励或惩罚的行使）；
②奖励权（为了获得奖励，下属主动执行命令——积极且长期的关系）；
③强制权（或惩罚权，为了避免惩罚，不得不服从命令——敌对且短期的关系）。
（3）个人的素质和影响。
①非正式职权的权力来源；
②包括专家权（特殊知识的占有）、榜样权（特殊的能力或性格、让人服从的气
质或形象）；
③相对更持久；
④正式组织、非正式组织均存在。
（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。
（5）利益相关者集中或联合的程度。
（2）在管理层次中的地位。
①法定权（我做的决策你要服从，来源于对奖励或惩罚的行使）；
②奖励权（为了获得奖励，下属主动执行命令——积极且长期的关系）；
③强制权（或惩罚权，为了避免惩罚，不得不服从命令——敌对且短期的关系）。
（3）个人的素质和影响。
①非正式职权的权力来源；
②包括专家权（特殊知识的占有）、榜样权（特殊的能力或性格、让人服从的气
质或形象）；
③相对更持久；
④正式组织、非正式组织均存在。
（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。
（5）利益相关者集中或联合的程度。
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1年前
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