公司战略的层次
1.总体战略（公司层战略）
在大中型企业中，特别是多种经营的企业中，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必
需的资源（企业级），使各项经营业务相互支持、相互协调。
2.业务单位战略（竞争战略）
业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了
保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用（业务单位级）。
3.职能战略
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。首先体现在单个职能中各种活动
的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与
一致性。
在大中型企业中，特别是多种经营的企业中，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必
需的资源（企业级），使各项经营业务相互支持、相互协调。
2.业务单位战略（竞争战略）
业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了
保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用（业务单位级）。
3.职能战略
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。首先体现在单个职能中各种活动
的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与
一致性。
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1年前
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